山西焦煤汾西矿业中兴煤业 中兴煤业精益化管理实现首季“开门红”
2022年一季度，中兴煤业共计盈利12459.73万元，比计划增利4759.73万元(去年同期为亏损)，彻底实现了扭亏脱困，生产经营迎来了首季开门红。
明确方案理念 建精益体系
2022年，中兴煤业以开展精益化管理工作为契机，以企业成本管控为核心，以价值创造为导向，转变经营管理理念，制定下发了《中兴煤业公司精益化管理实施方案》、《中兴煤业公司 2022 年精益化成本管控方案》《中兴煤业公司对标一流管理提升行动实施方案》等一系列相关管理制度，并配套相应的考核办法，使精益化管理工作有充分的理论依据。在精益化管理培训方面，该公司将各项管理、考核方案总结提炼，并对业务骨干进行培训，使其掌握精益化管理内涵，参与、提升日常精准化管理工作。
该公司以“对比标杆找差距、对比表格抓落实、对照标准提问题”的“三对”为理念，采取与先进单位横向对标、与自身历史最优纵向对标、与行业标准对标等方式，深入实施对标一流管理提升行动。经相关部门负责人签字确认73项对标指标，其中集团公司指标库68项，自主寻标5项，一季度对标指标项目完成90%以上。同时，由精益化管理部牵头到标杆单位进行现场交流学习，提前了解作业成本法的应用情况。
精益成效显著 让数据说话
该公司以成本管控为核心，对所有成本要素全方位、全过程进行梳理分析，查找自身管控盲点和不足，进行针对性管控。落实加强对成本支出的日常监控、对成本的定期分析工作、对成本的考核控制三方面工作。一季度，公司原煤完全成本计划556.00元/吨，实际548.30元/吨，比计划降低7.70元/吨;洗煤加工费计划92.00元/吨，实际91.92元/吨，比计划降低0.08元/吨。
今年，该公司积极抓实精益创新项目，共立项20余个，其中有两项被集团公司选中参与战略发展级项目评审，通过自主梳理和对标，剖析和诊断生产经营过程中遇到的突出问题及短板瓶颈，按照问题导向，实施精益改善，以项目制形式开展持续改进提升工作，增强安全、效率、员工素质等多维度的价值持续提升能力。通过推进项目的落地实施，自下而上带动广大职工干部自主的交流日常精益化管理工作的开展。
“接下来，我们将在两级集团公司的大力支持下，抓管理要效益精益管控，深化‘精煤战略’，全面推行作业成本管理法，通过对标一流、精准监督，坚持向全方面监督要效益，目标一致、步调一致、力出一孔，以饱满昂扬的斗志再续精彩!”谈及下一步工作，中兴煤业公司董事长、经理勾金文意气风发。
