王坪煤业公司成本管控出实招
今年以来，晋能控股煤业集团朔州朔煤王坪煤业公司通过强化意识、明确职责、控制环节、严格监管，进一步做好成本管控，为企业高质量发展注入强劲动能。
强化意识。该公司牢固树立全员降成本意识，加强形势任务宣传教育，营造降本增效氛围。通过班前班后会、周五学习日、干部包保宣教、内部广播等形式，组织职工认真学习集团公司及公司成本管控制度规定、工作措施、降本增效办法等内容。此外，结合公司月度成本管控工作重点，开展成本知识竞赛、专题讲座等活动，引导职工主动参与成本管理工作。
明确职责。该公司进一步加强成本管控流程中的细节管理，从成本费用项目计划、审批、领取、使用、库存、回收报废等方面严格管控。通过岗责对接的形式，明确“责任区”。通风系统要全面优化巷道及钻孔布局;机电系统要在继续抓好用电、材料、配件、修理四项成本管控上做文章，开展设备节能诊断、改造，有计划地更新淘汰高耗能落后机电设备;生产技术部要树牢“设计的浪费是最大的浪费”理念，按照“谁牵头谁负责”的原则，坚决杜绝无效、重复投入;经营部要规范物资管理，完善物资台账，全程跟踪设备流向，杜绝财产流失。
控制环节。该公司持续推行项目工程负责制，明确管理责任主体，强化对工程预算、变更、现场施工验收、结算等环节的管控。规范内部招标管理，严格控制工程费用。加大外委工程管控力度，严格准入门槛，重点项目“挂图作战”，实行日报告、周汇报、月总结，确保项目按期完工。此外，加大回收复用力度，积极鼓励修旧利废、小改小革，提高自制加工能力。
严格监管。该公司认真开展全面预算管理，围绕集团公司下达的利润指标，认真制定措施，测算各项经营指标，将全部费用纳入预算管理，对成本指标进行细致分解，纵向下达单位、队组，横向与职能管理单位挂钩管控，实行分系统控制，逐级落实责任。构建周督查、旬通报、月考核的成本管控体系，加大现场成本专项检查力度，严格成本管理责任落实考核，认真落实“成本节约奖励、成本超支扣罚”，调动各系统降本增效积极性，力争完成集团公司下达的各项经营指标。
