陕西中能煤田有限公司：活用“三字精”，激活区队安全管理一池春水

　　提起杨林平，中能袁大滩矿业综掘一队的职工无不竖起大拇指。从事综掘工作17年来，杨林平从一名工程技术人员成长为区队长，是综掘一队公认的“多面手”。今年以来，杨林平积极执行“六精三十六闭环”管理工作法，以打造区队精品掘进巷道工程为目标，活用“三字精”为安全生产注入源头活水。

　　精益求精抓安全

　　安全是一切工作的基础。杨林平时刻将安全工作摆在先于一切、重于一切的首要位置。他在风险分级管控、隐患排查治理和质量达标标准化管理体系“八标”闭环管理方面，以学标、定标、对标等为抓手，对人员操作、设备管理、环境状态实施动态监控，提高了岗位安全自我控制能力，实现了动态达标。

　　在一次施工中，由于工作面小块片帮未处理，临近交班时间，一名工人图省事、赶进度，支护帮部时未执行敲帮问顶，被他发现，立即予以制止，要求必须把帮部的活矸活石撬下来方可进行支护。针对这一问题，引起了他的高度重视，他利用班前会，对三班进行安全教育，让大家深入了解支护前不执行敲帮问顶的危害性，使每一个职工从中都受到了深刻教育。

　　哪里有紧急情况，哪里就会有他的身影，有他在的地方，领导放心，职工安心。他把心中的那份责任转化为实实在在的工作动力，为综掘一队的安全生产挥洒着汗水。他总说：作为一名基层区队的管理者，言行举止、工作态度时刻被职工看在眼里、记在心上，要想带动大家安全高效地完成工作任务，就应该每时每刻严格要求自己，从自身上找不足。

　　精准发力抓管理

　　大功源于精细，细节决定成败。在区队安全管理方面，杨林平坚持以制度为纲、制度为本，将“六精三十六闭环”管理融入日常管理工作中。根据“六精三十六闭环”管理文件要求，结合区队实际情况制定了《精细化重点工作安排表》和《安全生产精细标准化工作安排》，列出工作清单，进一步细化了工作任务和工作标准、明确了责任班组和责任人，切实做到精细化管理目标明确、指标量化、措施合理、责任到位，形成一级抓一级、层层抓落实，“千钧重担人人挑，个个肩上有指标”的精细管理工作格局。

　　此外，通过定期召开区队内部的精细化管理讨论会，总结分析各班组在推行精细化管理方面取得的成效和存在的问题，将成效积极推广，对存在的问题提出具体整改措施，把精细化工作向纵深推进，实现了落地生根、开花结果。

　　精雕细琢保质量

　　井下巷道干净整洁、缆线吊挂整齐规范、各类牌板统一有序，支护质量成排成线……11207回顺综掘一队负责的工作面，成为中能袁大滩矿业精品巷道的“代言”。

　　综掘一队每周在采掘工作面召开安全精细标准化现场推进会，积极推广好的经验做法，对标对表，查找不足，促进各班组持续推进文明生产、物料码放、管线吊挂、工程管理等8项安全生产精细标准化要素，实现以点带面，由小到大，整体提升的目标。

　　综掘一队在他的带领下，精益求精。对综掘一队每一米巷道的成型、每一根锚索锚杆的支护质量、每一米电缆水管的吊挂，都严格按要求完成，正是凭借这种稳扎稳打的工作方法和现场的有力落实，营造了“比进尺、比质量”的良好氛围，有效地降低了工作强度，提高了工作效率。连续数月在标准化评比中名列前茅，也赢得了矿领导的充分肯定。

　　目前，综掘一队先后建成了1个精品掘进工作面，2个标准化休息硐室。

　　下一步，综掘一队将继续积极探索“六精三十六闭环”管理取得的实效，将区队“全员创客”工作作为促进节支降本、提高工作效率的重要方式，紧紧围绕产能升级、组织结构优化、工程质量、效率提升等大力开展技术创新创造、精优作业法创意金点子创作活动，营造出全员相互交流、相互切磋、相互比拼的浓厚氛围，职工业务素质不断攀升，创新创效水平显著提升的良好局面，为中能袁大滩矿业迈向新时代中国煤矿管理品牌第一矿目标贡献综掘力量。(贺剑峰)