陕西中能煤田有限公司“六精三十六闭环”：矿井聚变“旧貌”换“新颜”

　　工欲善其事，必先利其器。中能袁大滩矿业实施“六精三十六闭环”以来，从安全到生产，从管理到经营，从矿风到矿貌都发生了核心聚变。

　　安全生产掷地有声，声声振耳

　　一季度，中能袁大滩矿业聚焦安全生产高效运行和煤矿管理品牌打造两条主线，严格工作标准、严谨工作作风、严肃工作纪律、严厉工作问责，用实际行动诠释了“六精三十六闭环”管理的内生动力。

　　11203工作面中部联巷顺利贯通。为精准、精确、精细对接中部联巷，中能袁大滩矿业有效运用“三制”闭环、隐患排查治理“八定八落实”闭环以及专项督办考核闭环等管理措施，严密部署、科学施策。4月9日7点36分，11203工作面中部联巷顺利贯通。

　　11210机头硐室与2煤总回风大巷顺利贯通。在中能袁大滩矿业，各区队办公室墙上挂满了图纸，每项工程的平面图、剖面图一目了然，确保了精准施工。4月12日，11210机头硐室与2煤总回风大巷顺利贯通。

　　11203工作面中部联巷顺利推采完成。面对中部联巷复杂条件，中能袁大滩矿业专门成立了过空巷领导小组，统筹安排，提前“会诊”、“把脉”，反复研究、不断预测预判，针对性制定过空巷安全技术措施。4月15日2时35分，11203工作面中部联巷顺利推采完成。

　　经营业绩今非昔比，蒸蒸日上

　　吃不穷、穿不穷，算计不到就受穷。事前“掰着手指”算成本，事中“打着算盘”控成本，事后“盯着目标”评预算已成为中能袁大滩矿业经营常态。一季度，中能袁大滩矿业主要经营指标较年初计划实现了“五增一降”。

　　五增即产量、销量、进尺、收入、利润增加，一降即直接生产成本降低。

　　一季度产量较计划大幅增加，销量超额完成季度目标任务，进尺较计划增加23.9%，收入利润较计划均大幅增加。

　　直接生产成本较计划降低16%。

　　矿井管理井然有序，勇创一流

　　管理深处是文化，素质高处为自律。中能袁大滩矿业在有力实施“六精三十六闭环”，努力打造新时代中国煤矿管理品牌第一矿的征程中，矿井管理水平也实现了质的飞跃。

　　问题在一线解决。中能袁大滩矿业全体管理干部牢固树立“在一线中担当，在一线中作为”的意识，眼睛向下看，身子往下沉，真正做到了情况在一线掌握，问题在一线发现，矛盾在一线解决，工作在一线推动，成效在一线呈现，形象在一线树立。近日，历经102小时，成功攻克了支架抢修难关，打赢了支架抢修战。

　　工作“钉钉子”抓落实。只要是定下来的事，看准的事，就马上办、坚决办、坚持不懈的办。班子成员时时处处亮出“从我做起、向我看起、对我监督”的鲜明姿态，一级做给一级一看，一级带着一级干。近日成功迎接了榆林市、榆阳区、榆北煤业等多家单位的检查，备受肯定。

　　知人善任，任人善知。做到大才大用，专才专用，人尽其才，人尽其用，尤其是在“六精三十六闭环”各项工作的推进中，使每个人的积极性和创造性都得到了充分发挥，让全矿跳好“集体舞”，奏响“大合唱”，形成“众人拾柴火焰高”的生动局面。

　　矿风矿貌焕然一新，日新月异

　　随风潜入夜，润物细无声。“六精三十六闭环”从穿衣戴帽、列队行走、集体上下井、班前安全礼仪、安全预想、岗位描述等日常行为入手，对员工的工作、生活行为都有了严格的规范，职工形成了严谨、负责的工作态度，养成了按章作业、规范操作的良好习惯，潜移默化的改变着我们职工的一言一行。

　　亲情叮嘱，安全记心间。中能袁大滩矿业不断创新安全教育新思路、新方法，利用适应时代发展的、职工喜闻乐见的方式，开展“亲情叮嘱”安全微视频大赛，充分发挥亲情对安全的带动和促进作用，与家属携手共筑安全生产防线，真正实现从“要我安全”到“我要安全”的转变。

　　集体讨论，思想撞火花。全矿36名年轻一线管理干部就进一步落地“六精三十六闭环”，打造新时代中国煤矿管理品牌第一矿，应该学什么、做什么、怎么做展开激烈讨论，并达成要主动深入现场，深耕一线;要始终爱岗敬业，忠于企业;要坚持学习标准，研究规程;要坚定知责于心，履责于行的思想共识。

　　班组盛宴，工作获殊荣。在公司首届班组长节上，来自中能袁大滩矿业15名班组长走上领奖台，其中5名同志荣获银牌班组长，2名同志荣获金牌班组长，他们是有思想、善作为、善担当的中能工匠，是能挑重任、挑大梁、打胜仗的热血儿郎，是中能袁大滩矿业打造新时代中国煤矿管理品牌第一矿的人才保障。(李帆)