材料管理降耗提效再打“组合拳”
新年伊始，董矿分公司抓“六增”促“六降”，在材料管理上再次打出降耗提效“组合拳”。
横向对标管终端，“四字口诀”练“内力”。
在“降”字上做文章，在“提”字上出实招，扭住材料使用消耗的终端，将“核、领、查、兑”贯穿材料管理全过程。
“核”。“经过审批的材料，在领取前必须经过材料科的复核方能出库”，这是董矿分公司《材料考核管理办法》做出明文规定。看似简单的“复核”，却赋予了材料管理科“一票否决”的权利。也就是说，“复核”可以否决所有的经过审批的材料使用计划。凭借材料管理“定额”这个科学的“法宝”，甚至包括总经理签字做出的审批，正是抓住材料管理科这个材料出库前的关键点，董矿分公司通过制度“设卡”，把住材料流向的“总开关”，为材料消耗降低筑起“高门槛”。
“领”。“交旧”方能“领新”是董矿分公司材料管理一直沿用的老传统。今年，该公司却给“旧”物件赋予了“新”内涵。在交“旧”过程中，对回收上来的“旧”材料、设备，统一按照可用、不可用、可复用和不可复用进行分类，交由维修车间及材料科予以修复，同时出台政策，鼓励回收复用、维修复用，极大的降低了材料消耗。
“查”。管住施工现场是有一个降低材料消耗的关键点。该公司把材料现场管理作为全矿每旬检查项目，对现场材料保存及使用情况进行分析评估，做到了管理与现场相结合、计划与实际相结合，用精细管理堵塞消耗路径。
“兑”。对于区队材料使用情况，坚持每十天一通报，叫施工单位“知家底”;坚持在每月经营分析会上通报材料考核情况，并按照《材料考核管理办法》相关规定兑现奖惩，促进材料使用精打细算。
董矿分公司：张俊杰
2022年4月20日
