川煤集团副总工程师，华荣能源公司党委副书记、副董事长、总经理奚光荣到嘉华机械公司调研综采成套技术加工及机制整合工作。华荣能源公司副总经理赵茂森、胡彬参加调研，广能安管中心负责人陪同调研。
奚光荣一行到嘉华机械公司调研综采成套技术加工及机制整合工作。通过实地查看现场生产，了解基层车间近期工作任务和生产组织情况，调研组对该公司职工良好的精神面貌、整齐的工作着装以及繁忙的工作场景大加赞赏。
在调研汇报会上，调研组听取了嘉华公司就成套技术发展、支架产业搬迁入园及机制整合等方面工作汇报。奚光荣对该公司一季度各项工作取得的成绩给予充分肯定，要求该公司要把完成全年安全生产经营指标放到第一位，进一步树牢全面完成全年各项任务的决心和信心，抓好管理创新和技术创新，不断夯实安全管理基础，努力实现二季度时间任务“双过半”及全年“满堂红”的进度目标。
奚光荣指出，华荣公司今年强力推进“12345”工作目标，在以煤为基的情况下同步发展好煤机、电力、培训等板块工作，实现各大板块高效融合发展，这对华荣公司高质量发展提出了更高的要求。嘉华公司作为华荣能源煤机制造的领头企业，要抓住当前机遇，主动担起煤机整合的重任，统一思想，有序推进，切实提升煤机产业的核心竞争能力。一要对标先进，借鉴省内外煤机企业整合的先进经验，进一步优化整合方案，增强整合方案的可操作性;二要强化专业化分工，多从扩大产能、优化工艺、更新设备、人才储备、市场开拓和售后服务等方面思考，在做精上下功夫，消除同质竞争，提升整合预案的可行性;三要提升核心竞争能力，主动围绕薄煤层“三机配套”开展攻关研究，抓住当前煤炭产业形势大好的发展机遇，实现企业的高质量发展;四要加快推进煤机板块整合速度，成立专班，落实责任，充分论证，力争在今年上半年完成整合预案，真正实现高质量高效益。
胡彬从明确一个目标、抓好两个创新、做好三个提升、增强四个意识等方面对嘉华公司下步工作提出要求。
赵茂森从完成全年任务目标、装备创新和机制整合三个方面提出工作要求。
