中能煤矿生产运营公司以“规范管理、质量发展、合作共赢”为指导思想，按照“115435”工作总体思路，充分发挥国有品牌、民营机制管理优势，紧盯全年“二个一”工作目标，一季度实现生产经营高质量开局。
“创”先中赢主动
一季度原煤产量45.84万吨、掘进进尺1321米、回款率90%、产值收入超额完成计划目标。
中能煤矿生产运营公司面对公司提出的“产值一个亿，利润一千万”经营目标，用“争第一、做唯一，做极致”的工作态势抢抓发展机遇，破解发展坚冰，生产运营管理步入正轨，实现安全、生产、效益开门红。
一季度中能煤矿生产运营公司顺利完成第一项目部52102搬家倒面及52103工作面设备安装工作，做好回撤、安装及初采初放三个重点环节的安全监管工作……“制度要规范，责任要落实”这是汇兴煤矿安全生产精细化管理口号，“1+3+N”管理体系促进各项工作规范运行，成为安全生产的有效屏障。
一季度的经营分析会按部就班的汇报被频频打断。“原煤产量降低了，为啥吨煤成本反而增加了”“今后开会正常工作不用汇报，只提问题、只谈办法”……会风的转变折射出管理理念的创新，“挣、省”结合抓经营成为中能煤矿生产运营公司成本管理总基调。
减人提效、成本管控、修旧利废、薪酬分配，数箭齐发为“产值一个亿，利润一千万”二个一目标奋力前行。
“融”合中展优势
中能煤矿生产运营公司党总支，将党建工作融入中心工作全过程，“融入式党建”模式，不断增强党组织的战斗力、凝聚力和号召力。
他们坚持弘扬先进模范精神，为企业发展凝聚强大的精神力量。在陕西中能煤田有限公司首届班组长节上，中能煤矿生产运营公司5名班组长光荣上榜。该公司迅速传达班组长节会议精神，通过比学赶超的奋进姿态在中能五彩赛道上策马扬鞭、担当大任。
汇兴煤矿党支部积极发挥战斗堡垒引领作用，开展党员亮身份、比安全、做奉献活动，对照《汇兴煤矿安全生产标准化建设规划》坚持常态化井下设备隐患排查，做到隐患闭环排查，让党员在安全生产工作中催生凝聚力和向心力。
中能煤矿生产运营公司积极践行“以职工为中心”理念，让职工刷足“存在感”。
“不说难、立即办”，中能煤矿生产运营公司扎实开展关爱帮扶机制，“重细节、有回音”，一场以改善职工“衣食住行”的帮扶活动迅速展开：改进职工用餐条件，满足“舌尖上”的需求;改善职工生活环境，满足交流“零距离”需求。通过一系列工作开展，职工获得感幸福感安全感更加充实，职工高品质生活在共享企业发展“红利”中持续提升。(高慧)
