搬家中心实现首季度“开门红”
2022年4月18日下午,搬家中心在办公楼三楼会议室召开了一季度经营分析会，中心领导、各管理办公室、区队负责人、核算员、工资主管及职工代表参加了会议。
会议由中心副主任李勇恒主持，会上各管理办公室、区队通报了一季度重点工作完成情况;分解了修旧利废和降本增效指标;审核通过了中心《应收账款管理办法》《修旧利废实施办法》《管理人员跟班管理办法》等制度。
会议总结了中心一季度生产经营实现“开门红”的主要原因。一是生产任务、收入、利润实现新突破，中心一季度生产任务集中，施工项目较多，实现生产任务、收入、利润创新高。二是合同签订取得新成绩，中心积极推动了各矿大件运输合同的签订工作，目前已完成集团内部三大矿井的合同签订工作。三是结算挂账取得新进展，中心一季度充分运用驻矿、“三早五快法”等多种方式加快中心挂账结算进程，一季度已完工合同已签工程全部完成了挂账。
会后，中心主任白来平对中心下一步重点工作作了安排部署：一是各项目部管理人员要切实履职尽责，做好现场人员、设备统筹安排，注重引导员工思想,紧盯现场安全生产。二要持续开展安全大整治、消防安全排查治理、辅助运输安全专项治理工作，进一步防控重大风险、消除重大安全隐患，杜绝安全事故发生，提高中心安全风险防控能力。三要深入开展安全警示教育，持续深入开展“学规程、抓落实、强管理”活动,重点学习安全案例和重大事故案例，强化班前会宣贯、引导，提高员工安全意识。四要常态化开展全中心“不安全人”排查、四项安全专项整治、人的安全行为整治、反“三违”攻坚行动，严格执行违规人员停岗学习再上岗、现场现身说法“红红脸”“出出汗”。五是根据公司、矿方疫情防控管理通知要求，全面落实中心新冠疫情防控工作，加强外出人员信息报备及中高风险区返回人员排查，加强中心人员管理。
(搬家中心吴盼)
