峰峰集团马选厂运销科修旧利废促降本增效
本网讯(通讯员 陈爱军)今年以来，马选厂运销科牢固树立“人人精打细算，处处节支降耗”的理念，积极推进修旧利废工作，持续强化职工节约意识，挖掘内潜降低生产成本。
该科利用班前会、学习时间，将修旧利废的重要意义及时传达给每个职工，让大家真正认识到修旧利废工作的意义，从思想观念、制度规范和工艺技术上不断创新，真正做到日常管理有制度，人人肩上有担子，定期检查有责任，落实目标有效果，形成人人讲节约，事事求节俭的良好氛围。建立健全修旧利废管理考核制度和工作台帐，规范修旧利废实施程序，对当月修旧利废完成情况及时检查，严格落实节支降耗奖惩制度。
该科对更换下来的废旧设备、信号标识、通讯用品能修复的修复，难以修复的拆下可利用部分作为备件，再利用，做到优材精用，缺材代用，一物多用。针对行调车移动电台故障率高，更换成本大的情况，行车室职工通过上网学习和查看说明书等方法，掌握调车用电台的内部构造和各部件功能，通过组装、拼接、焊接等方式，让7台故障调车电台从新上岗，节约采购费用1.4万元;组织卸车工将路运重车捆绑车门使用的木楔、铁丝取下后统一回收，根据木楔大小和铁丝长短从新分类，运送到精煤装车岗位，装车工将小块木楔与大块木楔配合使用，回收铁丝用来捆绑精煤空车小门，每月木楔使用量减少1500个铁丝节约1吨节省材料费用1.1万元，进一步提高废旧材料的利用率。
