科技是第一生产力，创新是引领发展的第一动力。
近年来，冀中能源峰峰集团大淑村矿深入实施创新驱动发展战略，积极搭建创新平台，健全矿井科技创新体系，激发职工创新创效活力，创新创效成果不断涌现，为矿井高质量发展提供了技术保障。
“磁力机制”畅通创新渠道
高位谋划、专项推进、常态调度、多方协同、资金保障……
该矿坚持从顶层设计着手，建立以“企业为主体、人才为基础、产学研相结合”的技术创新体系，成立创新工作站，先后出台下发6项科技创新管理文件，每月召开创新项目评审推进会，做好申报、评审、验收、推广工作，营造了大众创新的浓厚氛围。
通过科技创新政策的不断完善，制约科技创新的体制机制障碍不断得到破解，机制“磁力”效应凸显。截至目前，共收集全矿创新创效项目375项，通过内部初审、终审，75项已在实际生产中应用并取得良好效果。
“拓展平台”激活创新基因
二采区党员李春旺针对工作面过断层，提出在π型钢上安装自制夹板，提高了安全系数;综掘区党员郭三祥采用“门”型降尘装置将80%煤尘消除在割煤前头……一直以来，拓展创新平台，以平台聚集技术、人才、项目、服务等要素资源，形成层次多元、功能完善的创新体系是该矿激发创新活力的一项重要举措。
该矿以问题为导向，开设月度分论坛、季度总论坛，通过“团队研讨立项、课题层级管控、党员带头攻关、全员参与创新”的形式，开展载体丰富、选题新颖、参与广泛的“解题攻坚”活动。
“注重质量”厚植人才沃土
“我们要由‘重数量’向‘重质量’转变，不断探索新形式和新途径，激活人才价值，厚植发展沃土，形成人人渴望成才、人人努力成才、人人皆可成才、人人尽展其才的良好局面。”这是大淑村矿的“人才培育观”。
引才需要育才来“接力”。该矿将培训工作由“单一式”向“多元式”，由“说教式”向“体验式”“互动式”，由“集中式”向“碎片式”转变。他们依托职工实物培训基地，增设7个培训演示区域，丰富“体验式”教学内容，保证了培训效果。
育才需要引才来“授艺”。该矿根据不同专业和实际，制定专项培训计划，有重点、分类别地聘请“技术大拿”、岗位能手担任兼职教师，和职工结成对子，现场“手把手”讲解，“定制式”续写，坚持每月开展“班组新秀对手赛”，每季开展“区科精英对抗赛”，实现了由“以讲为主”向“边讲边学边练”的转变。
“靶向发力”破解生产难题
该矿找准创新创效的切入点，持续开展创新创效、技术革新、科技攻关等活动，坚持每月初评、每季终评，对每一项攻关项目从立项背景、具体措施、应用效果等方面进行评估验收，让创新成果真正应用到矿井实际生产中，推动优质创新成果落地实施，取得实效。
同时，该矿聚焦重点领域，实施攻坚突破，以制约矿井安全生产的瓶颈难题为出发点和落脚点，积极推广应用“四新”，大力推进“四化”建设，依靠科技创新破解瓶颈难题、攻克急难险重。
