冀中能源邢矿集团金谷煤业多举措狠抓煤质管理

　　冀中能源邢矿集团金谷煤业多举措狠抓煤质管理

　　进入二季度以来，冀中能源邢矿集团金谷煤业深入贯彻集团公司经营分析会精神，聚焦“三提一降”工作主线，向内挖潜，多举措狠抓煤质管理，千方百计为提升公司效益助力增彩。

　　该公司将煤质管理作为工作的重中之重，全面压实煤质管理主体责任，成立煤质管理专项检查组，形成矿领导亲自抓、分管领导具体抓、相关单位和部门协调配合的煤质管理体系，全面推进煤质管理工作，周一定期组织专项检查，发现问题及时整改，每月定期召开煤质分析会，及时分析研判影响煤质的关键症结，制定有效的煤质管控措施，促进提质增效。

　　该公司从源头把控煤质着手，针对10904工作面断层多、含矸率高的实际情况，严格执行矿领导跟班带班，加强工作现场管理。严格控制回采工作面采高，增加采煤刀数，在机组能够正常通过的情况下减少破顶破底，提高煤质。同时，对全岩构造段实行矸石分装分运，保证煤质稳定，掘进工作面坚持分装分运措施，确保煤矸分离，提高了煤炭回收率。通过采取一系列煤质管理措施，4月份以来，该公司煤炭回收率提高3-4个百分点，煤质提升效果显著。

　　该公司不断优化洗煤工艺，准确掌握洗选加工环节运行状况，严格管控好每一个环节，从技术、设备和源头上加强煤质洗选管理，根据井下9+10、11号煤的煤质、产量，优化精煤产品结构，目前生产硫分指标为2.0%和1.0%两种产品，满足了现阶段井下两种原煤生产需求。此外，该公司大力开展《选煤厂提高精煤产率技术研究》煤质提升科技创新工作，进一步促进煤质提升。在此基础上，该公司还多方调研市场，研判市场走向，每旬进行一次市场调研，主要对周边重点客户的库存情况以及同质精煤的价格波动情况进行了解，对本旬精煤售价调整提供依据，做到完全随行就市，实现经济效益最大化。

　　(杨红杰)