进入二季度，红柳林矿业公司机电运输中心洗选部以“管理精细化、排查精准化、安全实效化”为抓手，不断夯实安全生产基础，实现选煤厂质量标准化全天候、全时段动态达标。
把好脉，质量精准达标。该公司洗选部坚持以点带线，以线带面，形成了一级抓一级，一级保一级，一级监督一级，的考核机制和责任追究制，明确了各岗位在安全质量标准化建设中的职责。部门业务负责人定期督促选煤厂认真贯彻落实，注重实效的做好质量标准化工作。通过手指口述、安全宣誓、法规、事故警示教育等活动进行形式多样的宣贯，让标准化理念和意识铭刻在每一名员工心中，使员工从思想和行动上一体推进、一体落实，切实提升了质量标准化水平。
开好方，隐患精准排查。该公司洗选部通过每旬开展的质量标准化检查，做到全面排查不留盲区，隐患排查不留死角，列出问题清单和责任清单，明确时限要求，督促选煤厂超前做到隐患排查、深刻剖析各类问题，严分析、严追究。相关业务工作人员在抓质量达标关键环节中坚持让“标准”说话，严把安全生产关、现场达标管理关、监督验收关，做到项目未动，技术措施先行。严格执行“一票否决制”，凡是达不到标准要求的均视为不合格并予以处罚，进行定期不定期相结合的质量检查验收，不符合标准的坚决进行整改，并跟踪管理直至达标。
重落实，管理精准有效。该公司洗选部以“严、细、实”的管理模式，对照安全质量标准化标准和要求，高标准、严要求、重考核，在明确责任的基础上从严从细分解指示，形成了逐级落实、分工明确、责任清晰、工序到位、行为规范、操作熟练的精准管理“新模式”，推动了质量标准化工作有力有序开展。同时，通过对标管理，内部形成了“对标准、找差距、补短板”你追我赶的良好氛围，助推选煤厂的安全质量标准化工作迈上新台阶。(李乐)
