今年34岁的马建是机电科保运队队长，从事机电管理行业11年。参加工作以来，他坚守煤矿一线，凭着一股干劲，把青春的智慧和力量献给了煤矿机电事业，用汗水和成就诠释使命与担当。在马建的带领下,保运队2021年很好的完成了我矿原煤运输的工作，其本人也连续三年被集团公司评为“优秀班队长”。
“一切为安全让路，一切为生产服务”。马建把矿长丁三红的话当作自己的座右铭。
强化素质培训，营造安全环境
保运队人员结构老化，知识水平参差不齐，马建一直秉承未雨绸缪，去危就安的思想，以事故案例学习和历史上的今天为范本，对事故案例进行剖析式的讲解，并让员工结合实际工作发表自己的看法和想法，提高职工的处置能力，切实把好安全门，守好安全关。
针对检修人员逐年呈现递减状态，且技术水平也呈现断档式的下滑，日常检修工作压力巨大，马建将检修人员进行优化组合，梯次分配，以老带新，以优教次，把现有人员的潜力发掘出来，并通过激励考核，充分调动人员的工作积极性。
井下皮带运输战线长，转载点多，打造本质安全环境是马建的不懈追求，每次下井，都仔细排查存在隐患和防护措施，对工作现场容易出现安全事故的环节和地点做好超前防护工作，根据各煤仓的使用时段制定不同的防护措施，杜绝人身伤害事故的发生。
把设备当“人”一样对待
“保设备就是保运转，保运转就是保效益。要运用‘望闻问切’把设备问题早排查、早诊断、早治疗，确保设备正常运转。”马建在班前会上常常讲起。
“每一次检修，处理设备故障，马建队长都要求把使用时间、故障原因、处理方法等在记录本上，一一写清楚。”检修工张亚指着维修记录本说。
“出煤不出煤，关键看机电”。马建很清楚安全高效的机电队矿井生产的重要性。在日常设备检修方面，马建以不正常现象分析记录为蓝本，对近些年设备出现的问题进行汇总，并组织班队长和包机拨长一起对设备进行会诊，查找和归纳现阶段在巡查和维护上、生产应急处理上存在哪些薄弱环节，对症下药，对问题设备加强维护和巡查的力度，制定更换计划，对存在的隐患点做到日查日检、班班关注，查漏补缺;缩短重点设备的检查周期，增加重点系统和重点设备的检查频率和次数，确保重点设备安全运转;对工作中出现的难点和顽固点，成立攻坚组，进行专项攻坚，以“三个不相信”为问题导向，不解决问题誓不罢休，切实安全有效的保证了原煤运输。
让创新成为发展新动能
“掉设备堆里了”——这是马建家属、同事对他的调侃，作为一名新时代管理人员，马建对技术攻关的情怀是炙热的，领导评价他实践大胆，善于总结。
马建先后参与和主持了井下正压供水集控系统改造，井下压风正压自动放水器创新，皮带机永磁直驱系统改造，给煤机双驱驱动改造创新，皮带机集控系统升级改造及皮带机AI智能摄像系统升级改造等多项创新、改造工程，有效的保证了设备的平稳运行，在降低作业人员劳动强度的同时，也为矿井减人提效知责于心、担责于身、履责于行。
“干就干出个样子”是马建的人生格言。“我相信，只有要有恒心、有毅力，肯动脑子，在煤矿咱也能发光发热。”在前进的道路上，马建选择了坚守与实干，用青春的肩膀，“扛”起担子，奋勇前行。
