陕北矿业韩家湾煤炭公司：从“源”抓起深挖煤质“红利”

　　“质量就是品牌，要严格控制工程质量，确保煤质发热量。”在韩家湾煤炭公司综采队每天的班前会上，值班队干都会向职工强调煤质的重要性。

　　今年以来，韩家湾煤炭公司坚持从生产源头入手，牢牢抓住现场管理、责任落实、环节管控”三个关键点。从源头到终端进行全过程质量监督、考核，抓实煤质管理“生命线”，不断提高煤质“含金量”。

　　“我们通过对抓煤质工作进行全面梳理和深刻反思，得出了一个结论，那就是严抓源头。抓好了源头就抓住了煤炭质量的关键。”该公司生产地测技术管理部负责人说到。

　　基于这种认识，该公司从采区设计到采掘工作面接替，严格遵循“合理化配采”的煤质管理原则。为了及时掌握井下现场地质变化情况，定期组织相关部室对井下采掘工作面地质情况进行勘察，及时绘制煤质写实等图纸，超前分析煤质，对影响煤质的各类因素制定措施。

　　同时，加强煤质全过程管控，根据采掘工作面实际情况及时采取矸石分装分运、停机关喷雾等措施，从源头抓起，严格管控，最大限度减少、降低影响煤质的因素。

　　在抓好源头控制的同时，该公司不放过过程中的每一个环节。在运输管理过程中，严格执行矸石“不上溜子、不上皮带”的原则，确保工作面矸石全部用无轨胶轮车运出。同时，通过洗煤厂洗选加工，将块煤中的矸石进行分离，有效降低原煤灰分，使产品质量总体提升。

　　好的制度需要有好的执行。该公司“把抓煤质与抓安全放在同等重要位置”，坚持铁制度、硬执行，真正让煤质管理严起来。进一步完善煤质过程管理体系，将煤质责任细化落实，严格执行采、掘、运、选、装等管理制度，按照“盯重点、跟踪盯、全程控”的管理思路，实现闭合管理。

　　对在煤质管理中不执行有关规定或者执行不力的管理人员，按照煤矿煤质管理办法进行责任追究。同时，组建煤质监管队伍，实行井下各采掘面24小时巡查，并做到“专人专盯、重点监管”。

　　此外，该公司持续加大煤质考核力度，极大提高全员参与煤质管理的积极性。“现在挣钱多少，不光看干多少活，工资结算中还有重要一环，那就是煤质考核。职工对煤质认识提高了，不用催自己就会上心的。”连采队负责人介绍说。(李伟)