2022年4月26日上午陕煤集团神南产业发展有限公司组织开展了“双一流”区队/车间建设推进会，会议在公司办公楼四楼会议室举行。公司副总经理、总工程师宫成、党群工作部、纪检监察部、工会、人力资源部、企业管理部、机电物资管理部、质量技术研究中心和各单位分管副主任、18个基层区队/车间负责人及“双一流”建设办公室负责人、专员等43人参加了会议。安全生产环保调度中心王主任主持会议。
会上，安全生产环保调度中心详细解读了2022年《“双一流”区队/车间建设管理办法》，对公司“双一流”区队/车间建设工作做出了具体部署，下达了《“双一流”区队/车间建设考核指标计划》。搬家中心、机电设备维修中心、救护中心、后勤服务中心依次就本单位“双一流”区队/车间建设目前进展情况和存在问题进行汇报。各考核部门分别从质量管理、创新技术、机电管理、学历提升、注册类资格、技能提升、降本增效、质量标准化等方面对“双一流”区队/车间建设考核方式、考核内容、奖惩标准等进行了说明和解答。
最后，公司副总经理、总工程师宫成强调：第一，各单位要强化认识、提高站位。开展“双一流”区队/车间建设是公司深化企业改革的重要内容，是公司开展四个双一流建设的重要一环，要深刻理解“双一流”区队/车间建设对提高公司发展质量的重要意义，目的就在于提升基层区队/车间集体和人员的管理水平，打造出具有国内影响力的区队/车间。第二，要积极行动，扎实落地。各单位要在落实公司双一流班组建设的基础上，根据要求扎实做好核心指标相关资料、台账、活动记录、创新性经验做法收集、整理。第三，要结合实际、大胆创新。针对区队/车间的“双一流”建设情况，区队长/经理务必召开专题会，要专门研究讨论“双一流”区队/车间建设标准、分解任务、采取措施。以此次会议为契机，向周边“大学生采煤队”、“博士区队长”等区队学习，大胆创新管理方法、拓宽推广渠道，打造自身亮点，确保“双一流”区队/车间建设圆满成功。
陕煤集团神南产业发展有限公司 张博涛
