陕煤红柳林矿业公司市场营销部：深耕细作激活管理新动能

　　“如果我当选了班组长，我会下大功夫强化安全管理，立足岗位，提升创新水平。”“如果我当选班组长，我会进一步做好各岗位之间的协作，瞄准目标，凝聚奋进的力量。”……台上话语铿锵，神采飞扬，台下掌声雷鸣。这是近日红柳林矿业公司市场营销部班组长公推公选的场面。

　　为激活班组管理“一池春水”，进一步畅通人才提升通道，该公司市场营销部精心组织，举行了班组长公推公选。通过部门提名，16名员工依次上台阐述竞选班组长的想法、工作思路等。每人进行5分钟左右的竞选演讲，结束后，现场员工依次上台公开投票。

　　据了解，本次竞选工作严格按照《班组长公推公选》程序，经过提出申请、发布通知、资格审核、督查等各项流程开展，并邀请工会全程指导，确保公平竞争，力求把组织强、责任强、管理强、能力强的“四强”优秀人才选拔到班组长岗位上来，真正将能者上、平者让、庸者下、劣者汰的选人用人理念落到实处。经选票统计核实，12名大局意识强，工作能力强的骨干员工成功当选，有“初出茅庐”的青年才俊，也有经验丰富的现场工作“老手”。

　　班组长是工作现场的第一管理者和第一责任者。班组管理的水平直接影响着骨干队伍、后备人才的成长。据悉，该部门高度重视班组长的选拔和培养，要求班组长有想法，有说法，有做法，要想干事，能干事、干成事。此次公推公选公开透明，选拔出的班组长德才兼备，深得员工认可。

　　最后，部门负责人对新选出的班组长提出了三点希望：要练好内功，担当尽责，追求卓越;要转变角色，珍惜岗位，保持学习;要有危机意识，发挥模范作用，竭尽所能干好销售工作，讲好销售故事。

　　据悉，此项举措是该部门实行末位淘汰后的又一“动作”。末位淘汰、班组长公推公选、人员结构调整三步走，层层推进、相融相促，畅通了部门内部人才提升通道，为公司高质量发展增添了新力量。(孙明轩 刘芳芳)