晋能控股煤业集团麻家梁煤业公司 开展一线调研工作 着力破解发展难题

　　晋能控股煤业集团麻家梁煤业公司开展一线调研工作着力破解发展难题

　　晋能控股煤业集团麻家梁煤业公司扎实开展基层调研工作，坚持问题导向，深入生产一线，解决挡手问题，把基层调研与安全包保、督导检查、信访维稳、惠民实事等相结合，力求摸实情、出实招、解难题，在全公司营造了“作风大转变、效能大提升”的浓厚氛围，开创了全方位推进矿井高质量发展新局面。

　　深入一线查找问题

　　调查研究是解决问题、谋划工作、科学决策的重要依据。麻家梁煤业公司党员干部率先垂范，扑下身子，按照“三个三分之一”工作法和“一线”工作法，严格落实“十七亲自”工作要求，带着问题进区队、进班组、进车间，通过实地走访、集体座谈、问卷调查等方式，开展“解剖麻雀式”调查研究，围绕安全生产和经营管理中存在的问题，以及职工群众急难愁盼等进行调研，总结经验，把握规律，积极推动调研成果转化为生产力。

　　严格按照深入队组检查指导工作要求，坚持问题导向，倾听职工诉求，每周由单位主要负责人牵头组织开展班组“安全日”活动，对各班组安全生产情况进行动态检查。通过跟班下基层走动式管理等方式，对生产班组安全操作规程及安全质量标准化等基础设施配置不齐全、机电检修工作不扎实等问题进行督促整改。党员干部作风明显转变，安全管理水平显著提升，一些挡手问题得以解决。

　　精准把脉补齐短板

　　“要紧盯综采掘进与生产斜街，及时科学组织，合理布局，保障煤炭供应;要抓好主煤流系统巡检、维护工作，发现隐患，及时排除，全力保障煤流系统安全可靠运行;要做细机电设备检修任务，合理安排检修时间，保证检修质量……”麻家梁煤业公司作业会上针对井下生产队组发现的问题，明确整改措施，保障矿井安全生产平稳运行。

　　“由于疫情原因，个别生产和检修班组出现缺员现象。”“在无法补充人员的情况下，优化劳动组织，合理调配人员，网格化包片管理。”在综采一队，党员干部广泛征求一线职工意见建议，与生产班、检修班的职工交流，征集“金点子”，解决影响生产的难题。真正做到精准把脉、分析症结、补齐短板，调研后集中精力投入到急需解决的问题上。

　　用脚步丈量的调研才有生命力，有群众声音的结论才有说服力。以职工群众“急愁难盼”为重点，把为民初心落实到马上就办，以实际行动替民忧、解民困、暖民心。餐饮中心为满足全体职工提出的饮食需求，安排后厨制定一周的菜谱，荤素搭配营养均衡，花色品种精挑细选，让职工适量点餐，避免餐饮浪费。如遇到年度检修、疫情防控、防洪抢险等紧急任务，餐饮中心还会安排加餐、送餐，满足职工生产生活需求，做好矿井后勤保障服务工作。

　　拿出实招破解难题

　　调研工作不仅要发现问题，剖析原因，而且要有解决问题的思路，更要有破解难题的实招。麻家梁煤业公司组织工程技术人员经过实地调研，对放顶煤工艺进行了技术创新，应用于生产实践，不断提高综采单采效率和单采质量。针对放顶煤工艺容易混入大量矸石的情况，进行了大胆优化，采用单轮成组间隔放煤工艺。优化放煤工艺后，回收率由84.5%提高到90.5%，实现了提质增效。在减少原煤矸石混入率的同时，降低了设备维护和材料费用，保证矸石消耗降低到30%以下，有效提高煤炭回收率，确保“颗粒归仓”。

　　在调研过程中发现，一般来说矿井作业往往留置煤柱38米，采用小煤柱开采需要留置3米到8米的小煤柱。按照以往的开采方法，将造成资源的极大浪费。而实施小煤柱开采的优势正是缩小煤柱尺寸，提高煤炭资源回收率，延长矿井服务年限。通过研究论证，在掌握了矿压发生规律，确定煤柱留置7米，资源回收率可提高20%。现在，小煤柱开采让“余粮”尽收，井下工作面全部实施小煤柱开采，在开采禁区难啃的“硬骨头”终于“啃下了”，不再是“虎口夺食”。党员干部深入生产一线调研，抓住关键症结，拿出一系列实招硬招，着力解决在生产过程中遇到的难题。

　　彭斌