二季度以来，万年矿在安全管理上持续发力，咬定安全目标不放松，确保全年任务目标顺利实现。
该矿始终坚持“稳”的主基调，认真贯彻“13589”安全管控体系，严格执行双跟班制度，充分发挥管理人员在安全生产中的关键作用，常态化抓牢“一通三防”、顶板管理、机电运输等安全管控，加大工作面初采初放和结束期间的管控力度，对井下现场技术管理、设备设施、不正规操作行为及安全薄弱环节、事故危险源进行安全专盯，确保安全隐患可控，安全事故可防。
该矿紧密结合当前安全生产重点，利用班前会、职工会等载体开展案例教育、典型教育，以安全警示触动职工心灵，感知事故带来的严重后果，增强职工的安全责任和安全意识。严格安全过程管控，紧盯“人机物法环”关键环节，超前梳理排查安全倾向性、苗头性问题，对生产过程中的每一个环节、每一处细节做好定性定量分析，将各种不安全因素消灭在萌芽状态，防患于未然。
该矿强化“三无班组”考核力度，以班组长作为落实隐患整改的第一责任人，围绕班组作业现场，突出监督班组是否存在违章作业和违章指挥现象，对班组生产过程中存在的不规范安全行为及时制止，对隐患问题及时处理纠正，做到对安全问题“零容忍”。四季度对实现“三无”的班组加倍兑现奖励，通过正反激励的杠杆辐射带动，让职工不敢、不能、不想“三违”，以“三无班组”创建推动从根本上消除事故隐患，确保全年任务目标的实现。(孙宗乾)
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