4月23日，韩家湾煤炭公司召开专题会，针对陕北矿业公司一季度综合检查存在的问题和建议进行全面梳理，按照“五落实”原则全面分解落实，公司领导，各部门、中心、区队负责人均参加了会议。
会上，企业管理部通报了一季度综合检查存在问题整体情况，并由各职能业务部门分别汇报存在问题的整改方案及完成期限;各单位结合问题整改落实汇报了需协调解决的问题。
会议要求，各单位必须提高思想认识，正确认识上级单位的检查指导，始终保持谦虚谨慎的心态，将每一次检查当做一次“问诊把脉”，充分对接检查指导单位，将存在问题及建议理解透彻，站在全局的高度系统考虑，通过问题检查整改解决存在的系列问题，聚焦煤质管控等切实存在的问题，加强生产现场管理，结合地质条件变化，针对性修改制定煤质考核办法，强化三班化验制度的执行，优化洗选系统，确保煤质常态化达标;加快智能化矿井建设步伐，系统推进各智能化项目建设实施，挂图作战，倒排时间节点，保障年度实现中级智能化矿井目标;加强日常基础工作管理，系统梳理总结挖掘工作方法，凝炼形成具有推广价值的管理创新成果，力争在行业协会评比中获得名次。同时各单位负责人也要多去现场，多去基层，善于发现问题，解决问题，保证各项工作常态化达标，为公司高质量发展再创新辉煌奠定坚实的基础。(马小宁 袁机换)
