蒲白建庄矿业：运筹帷幄，下好高质量发展“一盘棋”
今年以来，蒲白建庄矿业公司自上而下鼓足干劲，坚持稳中求进总基调，紧贴“创新、奋斗、协调、共享”的“智能化矿井推进年”主题，持续抓好智能化采煤、现场安全管理、优化生产组织，为该公司高质量发展“一盘棋”释放了“洪荒之力”。
开足马力，智能化采煤稳步提升
随着“开机”一声令下，操作人员按下“一键启动”按钮，百米深处的井下，皮带输送机、破碎机、转载机、刮板输送机相继开启，302智能化综放工作面的第一刀“乌金”顺着溜子、皮带缓缓升井。这是公司4-2302智能化综放工作面安装工作完成，顺利进入生产环节的一个缩影。
302以“智能采煤机+电液控液压支架+变频软启动刮板输送机”三机配套模式为基础，集成应用了“智能化电液控支架、采煤机自动记忆割煤、一键式集控、智能泵站集中供液、端头支架自移、智能顶板离层观测”等多项关键技术，工作面开机率达85%、记忆割煤突破89%。正式运转以来，综采队以前需要8个人来操作煤机和支架，现在只需两个人兼护就可以，一个小班就可以割4刀煤。通过智能化减人，由原来一个班25人减少到现在的8人，职工劳动强度大大降低。
安全发展是全体建庄人齐筑稳定的“钢铁长城”。近年来，蒲白建庄矿业公司通过健全管理体系，深化过程控制，可谓精准“把脉”，直击“病灶”，坚持部署、发力、考核“三同时”原则，从井下到地面，以标准促生产，以生产促质量，以质量促安全。该公司从强化岗位流程标准化，全面推行精细化管理，始终如一把标准化贯穿到矿井设计、生产、施工和现场管理各个环节。设置11个专业标准化管理小组，形成“考核严细、责任明确、逐级负责、层层把关”的标准化管理格局，坚持“谁的区域谁负责”，将安全设施、设备管理、工程项目、采掘头面和机电、运输、通风“三条线”等，全面按照“点、线、面”划分为若干个单元，纳入区域自治管理，实行挂牌管理。引导全体干部职工从思想上实现“要我标准作业”到“我要标准作业”，“被动依规操作”到“主动依规操作”的根本转变。
重拳实招，矿井灾害治理添新“利器”
该公司在矿井灾害治理上不懈怠，重点做好顶板、瓦斯煤尘、冲击地压、水害防治等重点灾害的安全管控和治理，订购投用三台ZDY240LX型煤矿用履带式全液压坑道钻机，该钻机是国内煤矿井下全液压深孔钻机中体积最小的机型，适于狭窄巷道和各种断面的平、斜巷道施工，不仅降低了职工劳动强度，而且提高了施工钻孔精确度，为矿井各项灾害治理开展提供了保障。同时将顶板管理、瓦斯煤尘、水害防治等重点灾害的安全管控和治理，积极采用新技术、新工艺、新材料，严格执行“一工程一措施”制度，各掘进工作面严格按照开工确认流程和隐患确认机制组织生产，认真落实好“三大保护”，定期进行大型设备技术性能检测工作，全面扼杀各类灾害风险和事故发生。(朱海峰)
