2008年他从韩城老区，带着对现代化煤矿建设的向往，毅然投入张家峁矿业公司建设的热潮。凭借着自身吃苦好学的精神，完成了从综采到综掘，从一名普通工人到掘进区长的华丽蜕变。井下累计掘进的万米巷道，是他15年来扎根一线最具含金量的认证。他就是掘进二工区区长李红学。
从“栾不成”到他能行
朝受命、夕饮冰，昼无为、夜难寐。2019年公司成立掘进施工队伍，被聘任为区长李红学也面临他人生中的“大考”。从“综采”到“综掘”看似只有一字之差，但工作内容却大不相同。
面对各个工区临时抽调组成的队伍。如何打消部分职工思想顾虑，尽快适应岗位;职工参差不齐的技术水平，如何提升整体素质，尽快达到上岗要求;工作面施工现场工程质量差、效率低下，难以形成动态管理等等。“队伍成立初期，面临的这些问题，现在回忆起来都让人头疼，那时候好多人都觉得他“栾不成”，又没干过综掘怎么能行”。时任生产副区长田贵林说道。
面对职工思想动荡、心里不安，他先后制定《掘进二工区管理制度》《掘进二工区计分考核办法》严格遵照“多劳多得，少劳少得，不劳不得”的原则，充分调动职工劳动热情。此外他本着进度赶早超前，质量不折不扣，安全严防死守的态度，推动各项工作稳步向前。在他的带领下全队职工啃下了一个又一个的“硬骨头”，更是创下了综掘机月进750米的新纪录，用实际行动诠释了他干事创业的决心。
泥坑坑里刨出的标准化
一个人跑起来只能跑得快，一支队伍跑起来才能跑得齐”。李红学说道。因为工区过快发展，只盲目的追求掘进进尺，生产任务达标，对于标准化管理方面存在很大漏洞。加之公司生产任务安排，掘进二工区主要负责4-2煤层巷道掘进任务，4-2煤工作面上覆含水层为中等富水性，顶底板以泥岩为主。在后巷标准化管理上存在先天不足，为此如何在保证生产任务的前提下，打造标准化施工巷道成为李红学面临的新难题。
“区长不行呀，4-2本来就水大，这底板一见水就成了泥坑，刚清完的底板，一拉机尾又成这样了”。检修班班长李锋抱怨的说道。
“见泥就刨，逢坑便垫，遇水设泵。我就不信，这泥岩能难倒我们”李红学一把抢过铁锹说道。在他的带领下，队干和职工在泥坑中同分担、共甘苦，顶板的淋水融进他们的热汗里，原本清冷的巷道正散发着一团团“热气”。
一步紧跟一步行，加足马力使劲闯。为了井下工作面标准化工作的全面推行。李红学先后又实施了‘班组自主管理’‘党员责任区’‘区长示范岗’等创新工作……掘进二工区的标准化管理工作也取得了实效。现场施工由产量达标向精细精美转变，员工思想由被动工作向担当奉献转变。
从“综采”到“综掘”，他实现了挑战自我的华丽蜕变;从先天不足到精益求精，在他的带领下让我们见证了一支敢啃硬骨头的队伍。他的事迹火出了圈，在他的带领下这支队伍还将创造一个又一个属于他们的业内奇迹。
