陕煤龙华矿业公司：一路奋进一路歌
“一季度完成掘进进尺4500米，生产、销售原煤260万吨。”
“一季度煤矿未发生一般及以上生产安全责任事故、较大涉险责任事故，安全生产周期持续增长。”
“3月5日，当天装车9列，创下了公司单日煤炭发运量历史新高。”
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在陕煤龙华矿业公司的调度会上，此类捷报频传。
近年来，陕煤龙华矿业公司立足生产实际，坚持“实效为重”原则，主动出击，抢抓机遇，力争企业运营管理水平在同规模矿井处于领先地位。2022年一季度实现“开门红”。
该公司狠抓均衡平稳生产工作，坚持生产预测预报，持续执行“5811”正规循环管理模式，保证年产、月产不超欠，完成既定的生产任务指标。
同时，合理优化生产规划，科学调整班组人员配置，狠抓工时利用，采取检修班为生产班打基础，现场交接班等措施，有力的保证采掘接续稳步推进。
该公司在稳产的同时全力以赴做好煤炭运输工作，在关键作业、主要环节方面加大监督力度，深挖装车潜能，强化沟通协作能力，为“龙华煤”的畅销奠定了坚实的基础。
优异的生产销售成绩，得益于机构调整后，扎实的安全管理工作。2022年，该公司对行政组织机构进行了优化，明晰了职责权限，为煤矿的安全管理工作提供了沃土。
“把安全目标落到一线、把安全措施落到现场、把安全保障落到实处，消除一切安全盲区。”煤矿班子成员对新形势下安全工作也有着新的理解。
为此，组织全面修订了《三违考核管理办法》《管理人员入井管理考核制度》《十三类不安全人管理办法》等51项安全管理制度。
从增加管理人员入井频次着手，不断加大监督检查、“三违”和事故惩处力度。对隐患事故苗头和易改易犯问题迎头痛击、升级处理，保持严管态势只增不减。确保问题在一线解决，作风在一线转变、本领在一线锤炼、成效在一线检验，坚决守牢安全底线。
在此基础上，定期开展安全生产专项整治大排查活动，建立“两个清单”，按照“分级治理、闭环管理”的模式，
通过分专业、划任务、定人员，用“显微镜”找隐患，用“放大镜”查问题，保持严治细管的高压态势。
同时充分发挥“四员两长”的作用，将安全管理重心下移区队、班组、岗位，抓好超前防控和现场管控。通过“每班一考核，每月一评选”的激励机制，着力提升“四员两长”履职能力和安全意识，切实筑牢安全生产“前沿阵地”。(郭光耀)
