近日，中能煤矿生产运营公司召开“六精三十六闭环”管理推进会，各基层单位在前期学习宣传贯彻的基础上，按照“精确定位、精准发力、精密闭环”的原则，制定了本单位“六精三十六闭环”管理工作，并做了详细汇报。与会人员听取汇报后，开展了认真讨论，逐条逐项进行了分析，提出了实施过程中具体操作环节的关键数据，结合工作实际，现场修改确定了有代表性的、实用易于操作的9项闭环管理方案，即“三合一”指挥系统闭环;“三违”查处帮教九关闭环;隐患排查治理“八定八落实”闭环;自保、互保、联保“三保”闭环;干部带班入井走动式管理闭环;安全生产标准化实施系统“八标”闭环;工作任务执行落实严密闭环;“三锁三护”闭环;指挥制、报告制、复命制“三制”闭环。
中能煤矿生产运营公司负责人指出：“‘六精三十六闭环’不仅是一项管理文化，更是一项管理工程，我们一定要做严、做实、做到位，并持之以恒抓下去，要将成果运用到现场考核中，融入管理、服务企业、打造中能煤矿生产运营公司品牌”。(高慧)
