今年以来，中能袁大滩矿业地测防治水中心以打造新时代中国煤矿管理品牌第一矿为引领，以提升矿井安全生产标准化管理水平为着力点，立足于工作实际，深入落实“六精36闭环”管理举措，做到有部署、有要求、有检查、有落实、有成效，积极推动工作任务执行落实严密闭环管理，科学高效开展地质灾害防治与测量工作。
先立后破 精确分工
地测防治水中心自2021年10月正式成立以来，坚持“起步晚、行动快、重实效”原则，努力发挥地测专业在矿井安全生产中的排头兵作用，先后在机构制度建设、人员装备配置、现场内业管理等方面下功夫，持续深入推进精细化管理，遵循“落细、落小、落实”的工作思路和工作方法，做到分工明确、职责清晰。
该中心以地质防治水、工程测量、党建工作三大板块为主要依托，先后修订完善了各项制度标准，理顺了接口关系，明确了流程与责任;同时深入贯彻学习《煤矿防治水细则》《陕西省煤矿防治水管理规定(试行)》等标准工作，使管理模式逐步由职能化管理向流程化管理转变，营造“处处有标准、人人学标准、事事用标准”的管理氛围。
“每个人员按照分管区域和业务内容再逐步分级下一个板块，最终形成微单元格的垂直管理模式，避免了责任不清晰，工作效率差等问题”，该中心负责人马国逢如是说。
多线并行 精细管理
本着“合适的人放在合适的岗位上”思路，根据井下目前生产实际，该中心依面布局，借面起势，分南北两翼将各采掘工作面进行划片区管理，在各片区内掀起了赶学比超的热潮。
群策群力、互通有无。该中心积极推行年轻人“传帮带”，针对生产过程中遇到的技术难题，聚焦个人意见与集体讨论相结合，采取“日汇报、周分析、月总结”方式，严格落实地质写实、预测预报及水害隐患排查治理等各项工作，助推地质防治水管理工作高效开展。
强化考核，综合评价。严格落实员工出勤、遵章守纪、工作效率、工作态度和素质提升等五方面绩效考核，科学评价全体员工工作业绩，对表现不良者，及时进行追责劝勉，在中心上下形成争先创优的氛围，使员工的薪酬分配和员工的发展更具公平性、合理性。
渠道致胜 精益出彩
深耕于小事、厚植于细微，方能稳中求进。为保证36闭环管理达到实效，该中心严格落实导线复测与现场跟班等举措，顺利实现11206回顺正反掘工作面的高精度对头贯通测量，将误差控制在1公分以内，高于行业标准20倍，为后期巷道相向贯通提供了宝贵经验。
同时针对11201、11203采空区水患，该中心工程技术人员及时深入现场，不断总结分析，制定了科学合理的水害防治方案，采取物探先行、钻探验证的技术手段，持续对采空区积水进行疏放，超前消除了水害隐患，保障了矿井安全生产。
春风送爽添新绿，栉风沐雨展新颜。地测防治水中心在今后的工作中将借着打造新时代中国煤矿管理品牌第一矿之春风，持续深化水害防治、地质保障系统建设，在组织谋划上再深入、在工作方法上再创新、在督促落实上再优化、在发挥成效上再发力，以饱满的精神状态和奋斗意志投入到中企业高质量发展中去。(刘瑞瑞李荣荣)
