打造采供新亮点  精细算好发展账 ——陕西中能煤田有限公司采购供应部召开线上物资超市开工建设方案讨论会

　　4月22日，在陕西中能煤田有限公司第二会议室，采购供应部召开了线上“物资超市”系统建设方案讨论视频会。

　　“物资超市”系统项目的优势在哪里?是如何通过一个系统实现减少采购、仓储、资金等多个关键环节科学管理的呢?项目施工方对此作了系统的答疑——

　　该系统运行模式突出“节约”。即由采购供应部结合多年物资消耗数据，筛选出部分原厂配件、代储代销类物资，以网上商城的形式，增加线上下单，线上查询，线上物资管理及成本管理等功能，方便各区队物资领取和成本管理。在“物资超市”运转过程中，根据领用情况对超市物资随时进行增补、退回或调换。这等同于将供货商仓库搬进了煤矿，实现了“随修随领、随用随有”，的效果，不仅做到了运转顺畅、灵活高效、方便快捷，而且又能够合理有效降低物资库存，节约资金成本。

　　会上，“物资超市”系统施工方通过视频向与会人员介绍了建设该项目具体实施方案。针对项目方案，部门经理潘琰提出了6条重要问题，其他参会人员针对建设过程可能出现的问题展开讨论，同时提出了可行的整改意见。本次会议为项目建设查漏补缺，扫清障碍，极大地推动了项目建设的整体进程。

　　“物资超市”的建设紧紧围绕精益思想指导下的“算账文化”，以健全和完善物资精细化管理为切入点，突出效益导向，强化经营管理，规范物资管理，提高工作效能;项目的落地开启了公司物资管理新模式、新思路，是一项提升管理、降本增效的有力举措。该项目建成后，为企业减负增效，提 高运营管理手段，从而取得最大的经济效益。(曹艳)