“这不仅仅是我个人的荣誉，更是我们嵩山煤矿1100多名干部职工的荣誉。回去后，我一定传达好市里表彰会议精神，谦虚谨慎弘扬劳模精神，与广大劳动者共同推动企业高质量发展做出贡献。”
4月27日上午，在洛阳市2022年庆祝“五一”国际劳动节暨洛阳市劳动模范和先进工作者表彰大会上，嵩山煤矿职工叶希伟，激动地从颁奖领导手中接过了“劳动模范”奖牌。
据了解。在洛阳市总工会劳动模范和先进工作者表彰大会上，经群众公认、层层选拔，组织考察，该矿综采队检修班班长叶希伟由于吃苦耐劳、勇于创新、在安全生产战线上做出了骄人的成绩，被评为洛阳市 “劳动模范”，并在企业所属的偃师区内名列榜首。
喜讯传来，不但激发了一线基层班组长的热情与希望，更是为企业广大员工深化基层基础建设鼓舞了干劲和动力。
今年以来，嵩山煤矿聚焦安全生产、深化改革、创新驱动、和谐建设的突破性建设目标，紧扣“四型班组”建设标准，深化“白国周班组建设管理法”的推广应用，狠抓班组建设的过程管控，着力固根基、扬优势、补短板、强弱项，把矿井自主管理优势中提炼出来的，“四全管理”、“六大举措”、“十大要点”等发展战略，有效引领、融入、深化、提升于班组建设之中。
提升班组现场安全规范作业水平。一是围绕支护及2112工作面的安全生产，深化班组现场过程中的“双重预防”及“四位一体”整体推进，实施现场“隐患清零”管理机制，消除“大隐患”，预防“大事故”，确保矿井长治久安;二围绕“朴素、节俭，精细、整洁，美观、大方，实用、舒适”的要求，大力提升班组安全生产标准化建设的精细化程度，逐步改变现场环境面貌，创建规范达标的作业环境;三是加大责任追究力度，所有班组长以下的管理岗位在大事故、安全隐患及不安全行为等方面，加重党政纪处理砝码，坚决做到“真较真、不糊弄，铁制度、硬执行”，通过严格的责任追究，转变干部作风，为安全生产提供强大的执行力基础。
提升班组降本增效过程管控。一是在定目标、定责任、定措施、定奖惩，科学提升班组节约意识;积极推行内部契约化管理，来提高班组修旧利废积极性。二是进一步抓好物资现场材料回收、修复再利用，加强班组内部考核的奖罚力度，激发班组员工的节约创效主人翁精神;继续规范、优化班组核算，使班组核算逐步向可控成本核算导向，让区队层面核算工作进一步简化、实用，减轻外部影响压力，让广大班组管理人员及一线员工全身心的投入到安全生产之中去;加强对井下材料的现场管理工作，控制出库材料的浪费，提高现场材料使用率;全面引导班组对各类别材料制订专项管控措施，建立完善班组内部成本管控示范点，以标杆班组辐射带动矿井、区队的成本管控模式。
提升“学习型”班组综合素质。在强化现场安全管理，开展专项业务培训，强化班组员工的安全意识和素质教育，循序渐进提升专业技能和专业理论水平，使广大职工综合素质明显提高。在推进“明星班组”建设中，采取“每日一题、每周一培、每月一考”等“线上+线下”相结合方法，加深对操作规程、工艺流程、管理制度、安全文化、员工行为规范等内容的学习、掌握、理会和应用，鼓励员工干中学、学中干，培养学习兴趣。
提升“和谐型”班组建设水平。忠诚践行“一切为了员工，为了员工一切”的指导精神，充分运用于“党群共进”、“双岗网格化管理”、“导师带徒”等载体之中。把“钱是挣出来的”、“安全是严出来的”、“奖励是干出来的”、“和谐是团结出来的”等自主管理理念，在业绩、考核与群众公认的政治荣誉、收入奖励、福利待遇、文化生活之中实打实体现出来，让广大职工开心劳动，快活生活。(刘俊锋)
