国家能源集团宁夏煤业洗选中心：用项目优势推动企业升级

　　国家能源集团宁夏煤业洗选中心：用项目优势推动企业升级

　　国家能源集团宁夏煤业洗选中坚持“保供为前提、效益为目标、质量为根本”原则，加强洗混煤质量管控，深入开展小指标竞赛，加大生产过程、装车、卸车质量对照性检测，完善信息共享和数据反馈机制，不断调整优化配煤工艺，用项目增强后劲，用项目提升优势，用项目推动发展，实现了产品合格率100%。

　　洗选中心而言以实现“安全、优质、高效、智能化特大型洗选加工基地”愿景目标为追求，做到既要稳中求进，又要不断开创高质量发展新局面。为全面盘活资产，实现1+1>2，今年以来，中心拓宽思路，把改革的触角延伸到所属的各个片区：宁东片区紧紧围绕“成本+效益”，加大技术改造力度，生产效率大幅提升;坚持市场导向，调整产品结构，实现动力煤生产效益最大化。太西片区坚持“效益+成本”管控，积极盘活闲置资产，恢复金能洗煤厂储装运系统，开展太西二三分区起底煤入洗，有效实现扭亏增盈。继续抓好太西片区光伏发电项目建设，做好联调联试，按期实现并网发电。与此同时，科学统筹光伏发电和电网补充用电最佳比例，探索光伏发电效率最大化的运营维护经验，掌握运维核心技术，具备提供运维服务能力。研究制定年度转型发展项目实施方案，倒排工期、挂图作战，加快推进金能洗煤厂储煤基地、清水营洗煤厂铁路配煤等项目论证设计及立项实施，

　　用项目优势推动企业升级是中心各个基层单位的一致目标。与羊场湾洗煤厂遇到的情况一样，石槽村洗煤厂今年每月的任务也由每天提供2列洗混煤增加为4列，这就相当于开机时间增加了一倍，生产时间的延长无形中导致工作量增加。对此，石槽村洗煤厂厂长李韦岐有着自己的一套解决思路——完善订单式生产模式，生产适销对路产品。根据市场需求，石槽村洗煤厂对弛张筛进行调整，严格参数控制，调整系统入洗量，避免精煤过剩。按照中心每月下达的精煤及洗混煤生产计划，从原煤煤质情况、生产过程采样、配煤比例精准测算等方面入手，提高洗混煤灰分的稳定率和合格率。

　　本网记者：于敏