进入5月份，晋能控股煤业集团燕子山矿以集团公司经营工作会议精神为指导，认真落实新的经营管理制度、考核办法，大力转变经营理念，创新经营模式，强化经营管理，加大节支降耗力度，加强成本费用控制，规范材配领用管理，成效显著。
面对煤炭市场的严峻形势，该矿坚持每周组织召开一次机电设备分析会、材料分析会，定期组织召开月度经营分析会，针对当前经营工作中存在的问题和不足，研究制定针对性的措施，对有成效的措施推广加强;为有效控制成本，严格执行《材料、配件月度计划审批程序》，由矿机电管理部和材料科进行统一核实汇总，由搬家准备办统一协调搬家准备全过程的设计、预算、施工、验收、决算等方面的工作，坚决做到预算不突破计划;
该矿对全矿综采工作面、掘进面、准备面及主井皮带等进行日检，覆盖到矿井的角角落落，并改变以罚代管的工作方法，积极协助队组搞好经营管理工作，并对停采面撤退物料进行复查跟踪，减少材料丢失;同时努力控制单项费用的投入，对全矿材料费、配件费、高压胶管、乳化油、电缆、开关等加大考核奖罚力度，节奖超罚比例由原来的1%提高到2%;对大宗配件消耗管理进行了新规定，强化大宗材料如皮带、轻轨、钢丝绳等材料的消耗管理，与分管矿领导及承包部门挂钩考核，并加强对大型材料的跟踪管理，责成专人建档建册，对每个工作面进行巡回登记，做到天天上报;有效利用井下材料仓库和配件仓库，加强修旧利废管理，组织有一技之长的员工对能修复的材料积极修复，努力降低材料费用，降低新品的投入使用。
