陕煤龙华矿业公司：三项制度改革为高质量发展注入新动力
水不激不跃，人不激不奋。近年来，陕煤龙华矿业公司充分发挥“民营机制、国有品质”的特点，以踏石留印、抓铁有痕的决心，强力推进人事、用工、分配三项制度改革，建立了“能上能下、能进能出、能增能减”的“六能”机制，为混合所有制企业的高质量发展探索了新路径、新经验。
竞聘上岗打破“铁饭碗”，赛出“千里马”
2月24日，在陕煤龙华矿业公司的中基层管理人员竞聘大会上，公司党委书记、董事长高杰希望各位竞聘者充满信心、珍惜机会、展现自我、建言献策，公司将敞开胸怀，确保人岗相适、用当其时、人尽其才。
“我是最后一个登台的竞聘者，全场唯一的女同志，当时表面镇定自若，实则内心波涛汹涌。”现被聘任为培训科副科长的贺芳回忆。
“相马”变“赛马”，这一幕仅仅是该公司“两年一竞聘，一年一述职”的一个缩影。据了解，此次参与竞聘的有71人，最终45人走上管理岗位，其中交叉任职6人，80后骨干7人，2名金牌班组长晋升为副队长。
为牵住三项制度改革“牛鼻子”，公司坚持“竞聘制+任期制+契约化”管理，形成了“优胜劣汰”的选人用人模式。据统计，自实施岗位竞聘以来，已累计调整淘汰15人，切实打破了传统观念里的“铁饭碗”和岗位“终身制”的思想。
一子落满盘活。谁能抓住竞聘机遇，谁就能获得发展先机，在公司全面推进“56311”高总质量发展的开局阶段，竞聘上岗激发了员工的内生动力、调动了工作的积极性，打造出了“万马奔腾”干事创业的生动局面。
劳动用工打破“死胡同”，拓宽“新渠道”
“精简组织机构、精干人员配置、拓宽晋升渠道、强化用工管理。”是龙华矿业公司打通人才成长立交桥，激发人才活力的不二法宝。
今年陕煤龙华矿业公司动真碰硬，以刀刃向内的勇气，进行组织机构的“瘦身”，取消了部门内部科室设置。公司机关部门由12个缩减至9个，区队由14个精简至11个，设置煤矿岗位813个，非煤岗位155个，有效精简管理及技术岗位25个。
据悉，该公司坚持“能兼则兼、一岗多职、一职多责”的用工原则，辅助岗位率先推行“354”用工模式。目前，党委书记兼董事长，党支部书记兼部门负责人、区队长，龙华煤矿7名副总工程师兼科室负责人。通过包工包岗包薪制实现“3人干5人工作拿4人工资”的目标。
与此同时，为进一步盘活人才内部存量、推进技能人才队伍建设，龙华矿业公司印发了《岗位技能等级管理办法》《技能人才评聘试行管理办法》，建立了3条职业发展通道。目前，累计聘任31名优秀员工为首席技师、高级技师、技师、高级技工，23名管理技术岗位人员选择符合自身发展的路径，进行了岗位调整。
薪酬分配打破“大锅饭”，切好“大蛋糕”
过去“干好干坏一个样、干多干少一个样”，都是一起吃“大锅饭”;现在“为了自己，干着带劲”是三项制度改革推进以来职工们共同的心声。
龙华矿业公司既要做大蛋糕，又要切好蛋糕。公司充分发挥薪酬绩效杠杆作用，通过“奖勤罚懒”，确保员工多劳多得，提高内在动力和激情。
据了解，该公司坚持工资总额与产量和利润挂钩，其中产量/进尺占70%，利润占30%。公司既要给员工兜底，又要和员工“同甘共苦”。2017年至2021年职工人均收入从17万元增加到23.35万元，增幅达37.35%，年平均增幅达7.47%。
同时，公司形成“比贡献、比付出、比效益”的工作氛围和良性引导机制，工资分配向苦、脏、累、险岗位倾斜。工资水平按照辅助、二线、一线1:1.6:2.6的分配比例，引导员工向采掘一线正向流动。
中流击水、浪遏飞舟。面对新时代、新形势、新要求，公司发展如逆水行舟，三项制度改革是提升公司战斗力的关键一招，全体龙华人要激发干事创业的热情，坚定信念、务实重干、锐意进取，立足新起点，展现新作为，奋力推动龙华在二次创业的新征程上阔步前行。(赵乾隆)
