神南产业发展公司搬家中心特种车二队坚定“安全工作只有起点没有终点”的理念不动摇，坚持“安全第一”的认识不偏离，坚守底线思维、系统思维、从全员、全过程、全方位加强安全生产工作，持续加强安全教育，强化责任意识，有效防范化解安全生产风险隐患，夯实企业高质量发展基础。
强化全员培训教育“提素质”
严把安全教育关，做好安全培训“大文章”。通过强化班组自主培训、专业技能培训和安全基础知识培训等有效措施，增强自主保安与互保联保意识，提升安全意识、规范安全行为。把班组自主培训作为规范职工行为的有效途径，从提升职工素质、激发工作潜能入手，健全完善以岗位责任制为核心的班组生产、安全、设备、质量等管理制度，提高基层安全管理水平。
把典型事故案例当作全员警示教育素材，组织职工班前会学习，了解每起事故发生的起因、经过、造成的危害、产生的后果，促使职工从内心深处认识到违章蛮干的严重后果，自觉强化安全操作行为规范，做到安全警示教育不断线，安全生产警钟长鸣。把安全责任落实到每个人思想上，行动中，通过多样化培训与教育，促进了职工由“要我安全”向“我要安全、我会安全、我能安全”转变，助推全员安全素质大提升。
强化全过程管控监督“夯基础”
始终把安全贯穿到全过程，贯穿到生产经营每个环节、每个场所、每个岗位，形成人人讲安全、时时讲安全、处处讲安全的浓厚安全氛围。
严格落实现场隐患排查治理，做实做细互保联保，坚决做到不安全不生产。瞄准“头顶、脚下、身边”，严查“想不到、管不到、治理不到”，大力“治松、治虚、治假”，真正把风险隐患消灭在萌芽状态。严格落实跟班带班制度，紧盯关键环节、强化现场管理，确保生产安全稳定受控。
加强监督检查力度，强化安全生产责任制落实和主要生产作业环节、重要岗位的动态管理，确保安全生产。同时紧盯重点岗位、重点人员、薄弱时段的安全管理，杜绝安全管理盲区，确保现场及时发现问题，及时解决问题，夯实安全生产基础。
强化全方位落实落细“保安全”
牢固树立“安全责任重于泰山”的思想，时刻绷紧安全弦，深入现场查隐患、反“三违”，不断加大隐患整改力度，不断提高现场管理水平，真正做到严管理、细落实。聚焦专项整治三年行动和“十大攻坚”活动，抓牢抓实安全管理，明确公司所属单位、区队、班组、岗位五级管理范围及责任，做到专业、区域安全监管全方位、无盲区。
坚持问题导向，集中对重点时段、重点区域和重点部位的安全风险事故隐患开展全覆盖、拉网式的大排查、大整改行动，列出问题清单，拿出整改措施，明确完成时限，全面整改到位，有效防范化解安全风险。奋力构建“抓管理、促提升”长效机制，把安全生产标准化提升工作作为“一把手”工程，做到“事事有标准、事事讲规范”，不断提高质量标准化和现场文明生产水平。
