今年以来，晋能控股煤业集团朔煤王坪煤业公司紧盯企业高质量发展的目标任务，不断加强内部管理，用全新的理念和一系列崭新的举措，为公司生产经营注入新活力。
“传帮带”上做文章。为了充分发挥各单位技术骨干的示范引领作用，引导青年员工学技术、练本领、强内功，该公司在进一步完善“师带徒”工作机制的同时，对有突出成效的师傅和成长较快的徒弟，在相关部门考核评比后，按月进行一定的津贴奖励。以班组为单位，通过班前会、安全日等活动，组织经验丰富的老师傅讲安全、讲技能、讲操作要领，并以此提升班组成员的理论水平和工作能力。“公司通过各种激励机制鼓励我们成才，培养我们成长，我们一定要抓住这个机遇，跟着老师傅好好学，学出成绩回报师傅，回报我们的企业。”原煤队电工毛鹏说到。
“多面手”上筑平台。该公司针对随着企业智能化水平不断提高，操作人员逐渐减少和对员工素质要求越来越高的趋势。为了满足上岗需求，今年首先提出“培养复合型员工”的口号，随即便多措并举开展“一岗多能”培训活动。各基层单位结合工作实际，认真梳理本单位所有设备的种类，通过开设培训班、外出培训和在公司培训中心集中培训等方式，为员工精心打造成长为“多面手”的平台。在基层单位，打破原来“机电分家、各管各家”的格局，成立机电大队，通过工作融合进一步实现技能上的统一和提升，彻底解决“偏科”现象对实际工作的制约。“现在值班再也不愁了，以前对电的问题一窍不通，到现在学了三个多月，简单的问题都能处理了。”主洗车间员工吕有伟自豪地说。
“小革新”上多鼓励。该公司鼓励员工立足岗位进行革新改造，对有头脑、敢担当、能付出、有改造项目的员工，公司想尽一切办法予以扶持，不但“要钱给钱、要物给物”，还进一步提高奖励标准。与此同时，对成绩突出的员工一律纳入公司后备人才库，在提拔任用上优先考虑。良好的机制、宽松的政策吸引大批基层员工投身到革新改造上来，仅原煤队取料机斗轮液压系统、38#配仓皮带两个改造项目，一年就能为公司节约越100多万。“革新改造不但为公司经营管理注入了新的活力，培养了一大批人才，还为公司积累了高质量发展的宝贵经验”，该公司考核办主任党海军这样说。
