冀中能源邢矿集团金谷煤业多措并举抓煤质齐心协力提效益

　　冀中能源邢矿集团金谷煤业多措并举抓煤质齐心协力提效益

　　二季度以来，冀中能源邢矿集团金谷煤业聚焦“三提一降”，紧紧围绕“抓煤质就是抓效益”的工作理念，全力以赴做好煤质管理工作，努力提高企业经济效益。

　　该公司针对井下工作面长时间过断层、构造，导致原煤矸石量过大，回收率长期较低情况，精心组织、科学安排，实行目标责任制，将任务细化分解到每个班组、每位职工，提高职工劳动积极性，努力完成各项任务。区队每天高质量的开好班前会，根据交班情况布置任务、安排产量进尺、落实重点工作责任，针对上一班工作任务中出现的问题，要及时解决、做到日事日毕，有问题当即解决。严格落实三班现场交接制度、根据生产条件的变化合理安排生产人员，人员严格按定岗定编配置，设备包机到人，任务分解到人。同时，加强机电设备检修，重点加强了对采煤机、液压支架、刮板输送机、掘进机等机电设备的检修工作，严格按项目检修卡执行日、周、月检，确保检修质量，提高设备开机率，杜绝生产过程中出现故障，超前做好大型部件和易损件的储备，减少设备故障影响时间，为均衡高效生产提供保障。

　　该公司为督促区队抓好日常生产，提高工作效率，在遇地质构造、断层、陷落柱等情况时，及时安排职能部室现场跟班，协调解决生产中需要其他专业或部室配合的工作，通过强化现场组织与协调，加快问题解决时效，减少特殊情况对生产造成的影响，组织相关技术人员对现场勘查，制定了切实可行的解决措施，经过实施，综采工作面由原来的每班割煤2-3刀，提高到每班割煤3-4刀，提高了推进效率及产量。同时，每月底根据各班组任务完成情况进行评比、排名，班组评比第一名，对班组长及跟班队长每人加奖500元，反之予以对等处罚。严格执行请销假制度，实行队长一支笔签字制度，有效保证了职工正常出勤，满足了生产用工需求。

　　与此同时，该公司不断优化洗煤工艺，准确掌握洗选加工环节运行状况，严格管控好每一个环节，从技术、设备和源头上加强煤质洗选管理，根据井下9+10、11号煤的煤质、产量，优化精煤产品结构，目前生产硫分指标为2.0%和1.0%两种产品，满足了现阶段井下两种原煤生产需求。此外，该公司大力开展《选煤厂提高精煤产率技术研究》煤质提升科技创新工作，进一步促进煤质提升。在此基础上，该公司还多方调研市场，研判市场走向，每旬进行一次市场调研，主要对周边重点客户的库存情况以及同质精煤的价格波动情况进行了解，对本旬精煤售价调整提供依据，做到完全随行就市，实现经济效益最大化。

　　(郭聪)