冀中能源邢矿集团金谷煤业多管齐下降成本

　　冀中能源邢矿集团金谷煤业多管齐下降成本

　　二季度以来，冀中能源邢矿集团金谷煤业深入推行安全管理精细化和成本管理精细化，聚焦“三提一降”，多措并举做好各项工作，助推企业高质量发展。

　　该公司稳步推进安全管理精细化工作，由成本精细化管理办公室牵头，将全矿材料管理职责范围进行分解，由机运部和调度室负责全矿各类材料的发放、领用和回收复用等工作，结合考核目标明确了各类设备和材料的责任单位和责任人。成本精细化管理办公室将材料消耗指标逐级分解，责任到人，同时，充分利用成本分析会、计划会、班前会等多种方式，树立全员成本意识。在开展成本管理精细化工作过程中，提高职工的节约意识、回收意识、自修意识，持续成本管控的压力传导。

　　该公司严格规范材料计划使用，对各队组领用的材料物资从计划、审批、发放、使用、库存进行全方位、全过程的跟踪管理，为各种材料建立了领用台账，并安排专人到用料现场进行清点材料使用情况，使各种材料与帐、物相符，同时严格按照“交旧领新”的物资领用程序进行领用，有效杜绝了材料的丢失浪费和仓库积压现象。坚持全面预算管理，建立材料管理分级考核制，由分管领导严格把关，做好超前预算、过程检查，将材料使用量化到班组、岗位、个人，确保材料消耗控制在预算指标以内。

　　该公司在全矿范围内广泛开展“增产增收、节支降耗、修旧利废、挖潜增效”活动，严格控制截齿、油脂、锯齿环等主要消耗材料使用数量，截齿和锯齿环坚持交旧领新原则，交旧率达到80%以上，取得明显效果。截止到目前，该公司综采工作面截齿较定额降低了4个，同期对比吨煤消耗减少3%，节约采购费用约1.2万元;锯齿环较定额降低了12个，较定额减少了2个/万吨，同期对比吨煤消耗减少2%，节约采购费用约0.48万元;掘进巷道截齿较定额降低了6个，较定额减少了0.0306个/米，同期对比每米消耗减少3%，节约采购费用约0.2万元;油脂较定额降低了0.11kg，同期对比每米消耗减少11%;截止阀较定额降低了14个，较定额减少了0.28个/米，同期对比每米消耗减少3%，节约采购费用约0.11万元。

　　(郭聪)