国能宁煤洗选中心：营造创新氛围 提升企业效益
国家能源集团宁夏煤业洗选中心积极开展“大战红五月、冲刺双过半”活动，全力营造创新氛围，通过强化现场安全管理，提升管理效率，促进经营水平提档升级，确保各项工作工作万无一失，顺利实现上半年经营管理目标。
中心始终将安全置于高于一切，重于一切、压倒一切的位置，在安全管理探索之路上，不断创新思维，主动作为，形成独具特色的全管理模式，先后在生产一线实施了16项管理创新，组织进行了技术改造9项，间接创造经济效益360万元以上。全力推进“3+1”隐患排查机制，开展《100张现场隐患图》学习评比活动，将员工现场排查、整治的安全隐患，根据隐患等级进行不同分值的积分，每个季度对积分排名靠前的员工进行相应的奖励，引导和激励员工及时发现、上报、整改生产现场存在的各类安全隐患，防范发生安全事故。隐患是事故的表象，只要发现了隐患，事故就能可控，该中心积极鼓励员工在日常生产过程发现、上报和整改作业场所、设施、设备的不安全状态、人的不安全行为，环境的不安全因素及安全管理上的缺陷，根据隐患可能造成事故的严重程度，将现场安全隐患分为一般隐患、较大隐患、重大隐患三个等级，员工每上报或整治一项隐患都积累相应的分值，通过这种隐患排查积分制，调动全员参与查隐患，筑牢安全防护网。中心还以“大战红五月”为抓手，充分利用微信群、QQ群、宣传版、网络等载体，开展好安全主题教育活动;要大力宣传安全生产方针政策、法律法规等内容，提高全员安全意识和自主保安水平。中心党委发挥思想政治工作优势，管理人员深入班组，向职工讲清形势、讲明任务，教育引导员工抓住生产黄金季节，撸起袖子加油干;同时，激励各车间之间、各班组之间积极参加比赛，鼓舞干群士气，凝聚奋进力量。同时，充分发挥好领导干部的模范带头作用，提升整体凝聚力。在大战红五月过程中，管理干部要严格自我定位，积极发挥好模范带头作用，实现关口前移、岗位前移，以更好地调动职工的工作积极性，形成上下合力，营造大干的良好氛围。
在大战红五月过程中，本着横向到底、纵向到边的原则，对各专业实行全覆盖式排查风险隐患，对排查出的隐患问题落实整改流程，实行动态防控，确保每日检查到位。突出强化现场安全管理，继续加大“严违”查处和停止作业力度，狠抓薄弱地点、薄弱时间、薄弱人物的管理，做到检查不断点、不断线、全覆盖;抓好员工“站位”管理，强化职工自主互保，有效防范零星事故。与此同进，不断加大安全培训力度，创新培训方式方法，将理论培训与实践操作结合起来，坚持“培训要抓在现场”的原则，大力开展“实操授课”现场培训，确保学用结合，引导教育职工把“学标准、用标准”作为培训重点，定期组织经营管理、安全生产、科技人员开展安全生产标准化等专项考试，以考促学、以学促用，将考试成绩排名通报、加大奖惩力度，有效调动了干部职工学标准、用标准的积极性。
本网记者：于敏
