国家能源集团宁煤洗选：激活创新发展“动力源”
国家能源集团宁夏煤业洗选中心以改革激活力，向创新要动力，集中力量推进重要领域和关键环节改革，着力提高改革“含金量”，激活发展“动力源”，前四个月各项工作破题上路、蹄疾步稳，为实现全年工作
目标奠定了坚实基础。
今年以来，面对疫情的影响，中心积极出台措施，为改革攻坚搭平台、出政策、开绿灯，在内部协同、消化管理短板等问题、政策制定等方面给予全方位支持，力克服疫情反复、改革经验不足等不利影响，认真研究各方面政策，主动对接宁煤公司相关部门，以坚韧毅力，确保改革各项工作落实落地。先后出台了改革举措12项，安全保障措施8项，打破过去“大锅饭、铁饭碗、死工资”，打通管理、技术、技能三个通道，建立了“管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减”的管理机制，先后制定不同岗位职责30多项，制定岗效工资制实施方案和运行管理办法，让有能力的人有面子、有里子、更有票子，让不适合的人“下车”，岗位绩效考核在洗选中心全面铺开。推进“3+1”隐患排查机制，开展《100张现场隐患图》学习评比活动，将员工现场排查、整治的安全隐患，根据隐患等级进行不同分值的积分，每个季度对积分排名靠前的员工进行相应的奖励，引导和激励员工及时发现、上报、整改生产现场存在的各类安全隐患，防范发生安全事故。隐患是事故的表象，只要发现了隐患，事故就能可控，该中心积极鼓励员工在日常生产过程发现、上报和整改作业场所、设施、设备的不安全状态、人的不安全行为，环境的不安全因素及安全管理上的缺陷，根据隐患可能造成事故的严重程度，将现场安全隐患分为一般隐患、较大隐患、重大隐患三个等级，员工每上报或整治一项隐患都积累相应的分值，通过这种隐患排查积分制，调动全员参与查隐患，筑牢安全防护网。中心通过智能视频分析，对高风险区域安全布防和划定电子安全边界，实现越线告警，并在集控室操作界面实时自动弹出越界地点的视频图像，实现动态远程自动监控;通过将火灾报警系统纳入集控，并与集控生产系统进行融合，实现烟雾报警、消防水幕及消防水泵集中控制和生产现场设备联锁。此项改造建立了一套完善的火灾智能报警联动系统，使梅花井洗煤厂的火灾报警系统与集中控制系统得到了有效的融合，自动化水平得到显著提高，设备、人身安全得到更大的保障;针对按钮箱无闭锁装置容易在日常生产中引发误送电、误启动这一情况，发明了按钮箱的安全锁具，锁具通过舌板对启动和停止按钮进行闭锁，实现在安全锁具没有解除闭锁时，非作业人员无法对该台设备进行操作。这一设计从本质安全角度保证了停送电的安全操作，为日常检修工作保驾护航。
本网记者：于敏
