近日，川煤集团党委书记、董事长、总经理刘万波在受邀参加四川广播电视台《解码“1+6”对话国企掌门人》栏目。采访过程中，刘万波介绍到，川煤集团华荣能源公司嘉华机械设备厂生产的综合机械化设备的支架模型，整套装备已出口到了土耳其，价值2800多万元，这标志着集团主动对接“一带一路”，实现了采煤装备和采煤技术的双出口......。
该段视频一经播出，嘉华机械公司干部职工积极转发观看，纷纷点赞。表示董事长的发言，犹如一颗“定心丸”，既是对公司发展之路的认可，也是对广大职工努力成果的肯定，让大家燃起了斗志，看到了希望。
进入二季度以来，该公司锁定“时间过半任务过半”目标，千方百计赶时间、抢进度、补差距，回顾一季度、奋战二季度、决胜“双过半”，以实实在在的工作成效奋争全年目标实现。
多措施实现提产增效。今年以来，该公司采取提前谋划、精准调度、调整工艺流程等系列措施，截止4月，同期工效提升了20%以上。针对性的加大重点项目考核，制定重点项目专项计划，按天、周、月制定车间、班组进度指标，按照时间节点开展车间、班组进度考核，奖优罚劣;定期开展工位分析，安排人员记录每日效率，制定有效措施，提高生产效率。同时，安排部门管理人员蹲守现场，及时为职工解决问题，排除隐患，减小环节影响，与同期相比产值有较大增加。
多预防避免周期影响。该公司早准备、早预防，提前做好季节性工作，避免周期性问题发生。首先，积极开展雨季“三防”工作，吸取黔西分公司5.19事故教训，紧盯安全薄弱环节，采取针对措施，截止目前，本部未发生“三防”问题，黔西分公司虽遭遇暴风，因提前做好准备，受灾情况微乎其微;其次，提前部署防暑降温工作，为作业人员改善作业环境，增添降温措施，避免人员中暑情况发生。此外，针对夏天是电气设备高故障率的季节，组织专人设备巡检和设备定修，切实做到设备隐患早发现早处理，设备完好率达到99%以上。
多培训提升业务技能。随着公司职工老龄化加剧，职工更替大幅增加，该公司始终坚持高标准、严要求，开展新工人培训，制定“一带一”培养机制，有计划的开展“传、帮、带”及各类培训学习活动，让新职工快速上手。同时，有针对性的组织开展各工种技能培训，促进职工提升业务技能水平，掌握行业标准，助推安全高效生产。
