5月份，在疫情防控、奋战“双过半”的关键时期，羊东矿瞄准各项任务目标，安全管理强基础，增收节支挖潜力，创新创效增动力，全力攻坚克难，积极拼搏奋进，为实现高质量时间任务“双过半”奠定坚实基础。 安全管理强基础。该矿聚焦安全管控，牢固树立红线意识和底线思维，持续夯实安全管理基础。狠抓疫情期间安全生产工作，对现场顶板、“一通三防”、设备完好等情况进行拉网式安全隐患大排查。每日对通风系统、瓦斯涌出量、采掘工作面地质、防突指标及措施落实情况、瓦斯抽采系统、防灭火系统、安全监控系统及前期日分析会议意见落实情况进行分析，通过日分析掌握矿井每天瓦斯治理工作变化情况，掌握第一手的现场瓦斯数据资料，及时调整优化瓦斯治理方案，为合理摆布生产地区、稳定原煤产量奠定坚实基础。充分发挥区队主体责任，严抓现场管理，提升安全生产标准化内在质量，制定达标规划，明确时间节点，每周督导，每旬通报，每月考核，力争全过程动态达标，持续提升矿井形象，促进安全生产。 增收节支挖潜力。该矿坚持“效益为先”战略，将“深挖内潜”作为提高效益、增加收入的主途径，推进全预算管理，建立经营成本分析例会机制，每月召开经营分析会，逐项分解剖析查问题，奖惩结果运行，保证经济良性运转。加强自修、自产、自建、自用“四自”管理，能自修的不外委，能自制的不购置，积极构建内部经济循环圈，加大“交旧领新、回收复用、修旧利废”等制度落实，围绕工艺设计、闲置设备改造等，不断提升产品质量，加大闲置设备利用率。严格煤质管控，按照“抓源头、细分运、强选矸、严考核”主线，完善煤质考核机制，从源头抓细各环节的煤质管控，创新实施“半煤岩煤矸分流系统”，对掘进中产生的煤和矸石进行分割分采、分流分运，从源头上提升煤质。严格过程管控，煤质检查员现场监管，每日采样分析、检查、化验，及时处理影响煤质的疑难问题。 创新创效增动力。该矿积极开展创新创效工作，为实现任务目标“双过半”提供动能活力。实施创新驱动发展战略，完善创新活动实施办法，出台《创新创效工资管理办法》，设立创新创效工资，坚持周汇报、月例会、季表彰不动摇，让勇于创新者受到奖励、得到实惠，燃旺了干部职工创新热情，形成了“人人想参与、全员想创新”的创新格局。同时，制订人才培养计划，通过技术练兵、技能大赛、业务培训等方式，让班组职工从实践中学习、摸索，增长才干，从中选拔培养班组技术能手，致力培育一批善于创新、敢于攻坚、能打硬仗的技术能手和尖兵，为奋力冲刺“双过半”奠定了坚实基础。
