今年以来，羊东矿科学布局明责任，精准发力严把控，查漏补缺促提升，开源节流增效益，助力企业高质量发展渐行渐稳。
科学布局 追赶超越不止步
该矿牢固树立过“紧日子”的思想，坚定“目标不变，任务不减，利润不降，干劲不松”的决心，科学布局，精准施策，矿领导牵头成立“降本增效”领导小组，分管领导各把一关，业务部门协同配合，财务部门全面负责各项目标任务的组织、协调，督办、考核工作。结合矿井经济运行工作实际，在对各项成本费用逐项分析的基础上，各项指标任务层层分解，压紧压实降本增效责任，形成上下一心、合力管控的新格局。采取强有力降本增效措施，精准施策，查漏补缺，力争顺利实现全年降本增效目标。
科技兴煤 “四化”建设增活力
该矿始终秉承“科技兴煤”战略，坚定不移抓好矿井“四化”建设，瞄准“智能矿井、智慧矿区”建设目标，加速推进高效快速掘进系统建设，力争实现减人提效，达到科技降本目标。生产部门结合工作实际，不断优化生产系统，着力加快生产布局调整，按照巷道系统“三优两提高”的工作要求，持续提高掘进质量和单产单进水平，有效缓解矿井生产接续紧张局面。同时，科学合理组织矿井生产接续工作，按照能采尽采、应收尽收的原则，提高原煤回收率、有效杜绝资源浪费。科学做好下分层开采准备工作，实现煤炭资源效益最大化。
严格管控 把牢成本效益关
该矿持续推进“全员、全要素、全方位、全过程”系统成本管理，优化巷道、采面布置，加快推进煤矿“四化”建设和快速掘进队组建，明确各项成本责任主体，各部门发挥职能优势，坚持从矿井材料费、电费、修理费及其他等成本费用方面精准发力，精细考核，奖优罚劣，严格落实修旧利废、避峰填谷、全员创新、小改小革等传统降本措施，扎紧扎牢成本管控“出血点”，不断提升矿井精细化管理水平。
