今年以来，羊东矿持续推进“五效”“四自”管理，通过严格材料费用考核、加强成本细节管控、增强职工成本意识等措施，全面提升经营质效。
矿牢固树立“过紧日子”思想，突出问题导向，通过在“预”字上下功夫，严把预算计划关、预算审批关、预算监督关，对材料、设备、物资实施统一管理，对影响日常成本效益的各类因素进行全程跟踪、监控，严控一切非生产性支出。经过层层分解，区队、班组、岗位都有计划任务，都有预算指标，经营管理部最后根据各单位生产任务完成情况进行考核奖惩，形成了成本管控良性循环。
矿加大“五效”“四自”管理执行力度，严格按流程进行材料的审批、发放、回收，坚持能自制的决不外购、能自己干的决不外委，通过调研测算，抽放区对8270工作面升井的ZDY1900BS型履带式全液压钻机开展了自主维修，最大限度减少了生产成本投入。同时，进一步找准增效点、紧盯节约点、严守降耗点，将 “省下的就是赚到的”的节约理念得到了实实在在的贯彻。
矿从点滴做起，积极引导职工算小账、算细账，从节约一颗螺丝、一个胶皮垫圈、一根套皮管做起，严格抓好成本细节管控。大力倡导职工开展“升井不空手”活动，对回收物品按照成本的50%兑现奖励，让职工在为区队节约成本的同时，自己也能够得到实惠。在细节中提升管理，在小节中彰显精神，基层各班组之间通过指标竞赛，形成了“人人肩上有指标，项项指标联收入”的良好氛围，成本管控深入人心，人人勤俭节约，人人创新创效，为争取顺利完成上半年各项经营指标奠定了坚实基础。
