今年开始，瓦斯利用车间工会创新了培训方式，使得培训工作规范化、精细化、高效化。通过晒成绩、比分数、找差距，来提高职工的技术水平。
“学院式”培训，助力新工人上好入职第一课。新入职的职工有为期三个月的学习阶段。这个阶段车间沿用学校专业课的教学模式，授课老师制定详细的培训计划、培训内容，新员工通过课堂学习、课件自学，期满考试合格方可上岗。
“师徒式”培训，助力职工学精、学专。古之学者必有师。车间工会组织岗位骨干人才充分发挥“传、帮、带”作用，本着取长补短、共同提高的原则，组织五个班组签订“师徒合同”，有各班值长“开小灶”进行培训，传授岗位实操技能和经验，学徒期满，对学习效果进行考核。
“定向式”培训，助力职工更上一层楼。行稳方能致远，千里源自跬步。车间工会组织开展多种岗位技能培训，不断的培训新的岗位技能为职工充电，提高职工的综合素质，使得职工争当岗位上的“多面手”，做革命的一块砖，哪里需要哪里搬。
