冀中能源邢矿集团金谷煤业多措并举持续推进降本增效

　　冀中能源邢矿集团金谷煤业多措并举持续推进降本增效

　　5月份以来，冀中能源邢矿集团金谷煤业坚持眼睛向内、手心向下，大力开展修旧利废等活动，从小处着手，从细处筹划，从点滴抓起，千方百计做好降本增效工作。

　　该公司持续加强对职工的成本意识教育。正确处理生产成本、经济效益和职工收入的关系，倡导“崇尚节俭，反对浪费”的良好风气，引导职工节约资源、修旧利废、节支降耗，树牢“省下的就是挣得的”理念，工作中及时将现场的旧螺栓、铁丝、编织袋等物品捡出来，统一上交到仓库，营造时时节约、处处节约、创新创效的浓厚氛围，真正使节支降耗成为职工的自觉行动。同时，进一步完善材料使用管理制度。制定详细的20条管控措施，条条有考核、有奖惩。要求各生产班组计划合理使用材料费，不得超出预算;机电维修人员更换设备配件后，及时将损坏的物品交回，并登记在册，如发现有浪费和丢失现象的严肃追究。鼓励职工利用废旧材料，自行制作简易的工具及零部件，练本领、挣奖金。同时，每月底由材料员汇总、公布材料费用，责任落到到班组、个人，考核奖惩兑现到班组、个人。

　　该公司加强材料消耗控制，根据生产作业计划，合理制定材料消耗预算，按需要及时领取，避免材料闲置、积压，杜绝材料浪费现象，充分利用管理网络信息化平台，实现计划下达、申请、审批到发放全过程预警控制，严禁盲目领料。完善各种材料使用台帐，加强材料计划管理和班组核算，对材料的使用跟踪考核管理，每月对各项目部物资消耗情况、发放物资数量，进行监督检查，月底分析各类材料费用节超情况，同时，还要求各区队不得无计划采购、盲目采购、多头采购，加强物资计划编制的科学、合理性，强调物资计划的严肃性与周密性。

　　(杨红杰)