蒲白西固煤业：深化“自主培养”，助力青年人才快速成长

　　为建立和完善人才培养机制，强化人才梯队建设，为公司发展储备综合素质过硬、工作能力强的青年人才力量，蒲白西固煤业人力部坚持以内、外部培养相结合的方式，建立“理论结合实际”的培养方法，通过有效的人才培养和开发，对大专以上学历的青年大学生进行考核选拔，做到合理储备、挖掘、培养后备人才，为公司可持续发展提供合格优质的人才力量。

　　该公司从专业知识学习、实操练习、业务总结回顾三个方面进行培养考核，以“师带徒”实施计划制定切实可用的成才计划，培养对象学习《煤矿安全生产标准化管理体系基本要求及评分方法(试行)》、CAD制图、措施及作业规程的编写、现场实操、应急事故案列等，每月进行考核评分，最终实行优胜略汰制进行选拔，成绩优胜者经公司推荐参加工程系列技术员职称评审。

　　截止当前，该公司人力部共选拔出10名工作实绩突出、培养潜力大、具有良好的职业道德、敬业精神的优秀青年职工，进行为期6个月的专项培养。让青年职工从理论中学习，再到实践中磨练，把自身学到的理论知识和实践工作相结合。同时选拔出10名师傅，双方共同签订“师徒合同”，实施“一对一”的传、帮、带，让青年职工向老同志、老师傅多多请教、虚心学习，把“师带徒”的方式运用到实践中，推动“师带徒”工作有效落实，让青青职工常怀对师傅的虔敬之心，传承老同志、老师傅的敬业精神和工作能力，不断加强青年职工快速成长。(刘琨、曲秀妮)