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雁崖煤业公司多措并举,筑牢矿井安全生产防线

作者:黄捷 2022-05-12 15:53 来源:煤矿安全网 雁崖煤业公司 多措 矿井 防线

  安全是企业永恒的主题,没有安全,就没有生产、没有效益、没有企业的稳定发展。安全生产历来是社会关注、人民关心、国家重视的突出问题,对煤矿企业来说,安全就是生命,安全就是效益,安全就是稳定。发生事故不仅经济上损失惨重,而且会使员工情绪发生很大波动。因此,雁崖煤业公司齐心协力、齐抓共管、狠抓安全生产工作,全面提升煤矿企业的安全管理水平,确保煤矿企业的安全高产高效,实现煤矿企业经济效益最大化。

  雁崖煤业公司坚持“安全第一,预防为主”的方针,坚持管理、装备、培训并重的原则。同时,制定并严格落实各级安全生产责任制,通过狠抓安全质量标准化,落实安全基础管理,不断强化全员培训,提高员工素质;强化现场管理、强化班组长安全职能发挥和狠反三违;保障矿井安全技术措施,确保矿井全年安全目标的顺利实现。

  该公司机掘一队,从强化标准化作业、强化班组长素质、强化文明班组建设等五个方面,不断强化全队的班组建设,有力的促进了全队的安全生产。该队在班组建设上,他们先后从五个方面着手。

  一是强化班组的标准化作业程序。标准化作业程序是班组现场管理的重要一环,在日常的工作中,该队以坚持培训的形式,反复的向员工灌输标准化作业的理念,促使班组员工人人学习标准,人人遵守标准。在具体工作中,他们对违反标准化作业程序的员工制定了经济处罚的办法,让遵守标准化作业程序,成为每名班组员工的自觉行为。

  二是强化班组长的素质。该队在班组长素质的培养上,培养和选好班组长,提高公信力。他们在选拔班组长时,有目的地去观察、锻炼和培养一些政治觉悟高、思想上要求进步、为人正直、业务熟练、安全意识强、有敬业精神的人去担任;明确岗位安全职责,提高执行力。班组长对班组人员的分工明确,在工作中要做到有章可循、有据可查;常抓业务技术培训,提高战斗力。在技术培训上,该队在班组之间,经常开展技术培训、技术比武等活动,提高班组成员业务素质,提高班组人员排除故障的准确性。

  三是强化文明班组建设。班组是企业的“细胞”,也是区队业各项工作的最终落脚点,班组文化建设的好坏,直接影响着区队各项经济指标的实现。该队在文明班组的建设上,要求班组长在工作和生活中要多听、多想、多看,加强与班组成员的谈心和交流,使班组成员之间形成一种群策群力的良好氛围。班组长要以身作则,“正人先正己”,工作甘为人先。带头学习科学文化知识,钻研业务。扎扎实实地做好班组各项工作的落实;培养团队精神,团队合作精神是建设文明班组凝聚力和战斗力的重要基础。在各项工作中,充分发挥团队的智慧和力量,迅速有效地解决问题;安全文化是文明班组的重要组成部分。该队始终贯彻以人为本的安全方针,坚定不移地树立“安全第一”的思想,以实现人的价值、保护人的生命安全与健康为宗旨。

  四是强化班组的安全管理。该队把班组安全工作,作为抓好班组工作的一项重要内容来抓。首先转变观念,培养安全意识;其次搞好教育,普及安全知识。该队把如何有效地提高每位员工的安全意识,营造“人人关注安全”的良好氛围,作为了规范员工的安全行为,培养员工的安全心态的一个切入点来抓,他们通过举办组织开展多项与安全有关的活动,来不断地提高每位员工的安全意识;最后要身体力行,改变安全管理方式。一线员工安全素质的高低与安全管理者的方法是有直接联系的。他们抓安全管理时,在反“三违”和经济处罚的同时,更多的是通过批评教育和谈心来使违章员工的思想受到触动,进而来改变员工的安全思想。

  五是强化学习型班组的建设。要加强班组建设,该队为班组创造良好的硬件、软件环境,努力改善班组休息和工作环境,他们为班组配置了资料柜、更衣柜等设施,发放了统一的档案盒,为班组增添电脑、书籍、制定和完善班组各项管理制度;要加强班组管理,该队的领导认为,搞好班组管理要靠全体班组人员的主动性、积极性和创造性。因此,他们在班组管理工作中,坚持从区队的实际和长远目标出发来规范班组建设,逐步完善了班组管理工作的运行,克服了班组建设工作中的随意性,规范班组建设的内容;要有奖有罚。他们为了鼓励先进,鞭策后进,在全队班组之间开展互相学习的活动,对在班组建设中好的班组,及时给予物质奖励,对后进的班组及时提出整改意见并处以一定的经济处罚,从而充分调动班组员工的主观能动性,对班组学习型班组的建设,起到了事半功倍的效果。

  该公司深入排查安全隐患,建立了通风、机电、采煤、工掘等各专业委员会,每月组织一次覆盖全矿井、全系统的安全隐患大排查,每月一主题,每次一重点,对排查出的问题,严格处理,并安排专人负责,将所有问题进行梳理、汇总、审核、存档,对重大隐患挂牌督办。各班组开工前第一项任务就是根据工作面的实际情况,布置当班安全隐患排查任务,严格做到先检查、后开工,隐患不排除不生产,区队干部严格跟班上岗,依据质量标准加强巡视检查和现场管理,确保班组安全作业。同时,该公司形成问责机制,对上级部门检查出来,自己没有排查出的问题,对职能部门、安监站和专业委员会要进行问责,有效增强了安监人员和检查人员的责任心,提升了现场管理水平,实现了矿井的安全发展。

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