今年以来，综采三区持续深化“十制”培训举措，积极为职工搭建成才平台，持续深挖职工内在潜能，激发职工干事创业能力，实现了职工综合素质的不断提高。
技能提升强“筋骨”
该区将“全员技能提升”作为重要抓手，在职工中开展了“技能提升、岗位增效”的岗位技能修炼，建立健全职工“技能修炼”提升控制体系，采用“全面+重点、集中+分散、理论+实践”的“三结合”技能提升工作法，促进职工由强迫提升，向知识型、技能型、学习型的快速转变。通过岗位练兵、现场操作等方式，练就职工懂设备原理、构造、性能，会操作、会保养、会排除故障的过硬本领。针对重点岗位技术工人，分期、分批组织重点岗位技术工人进行学习培训、考试考核，检验职工技能提升效果，为矿井建设具有高技能素质的职工队伍提供源动力。
名师带徒快“成才”
为促使职工在岗位上快速适应并成长，该区积极开展“师带徒”工作，要求新工到矿后必须和一名老工人签订师徒协议，由老工人全权负责新工的安全和技能，同时入井同时升井，按时做好师徒的考核工作，帮助新工快速成长。同时，进一步发挥技能人才传、帮、带的优势，创新开展“老人带新人、高手带新手、大咖带菜鸟”的提升模式，积极邀请“技能大师”现场教学，结合自身工作经验，传授他们在日常工作中的技巧，并针对职工提出的问题进行现场讲解。通过典型的带动作用让更多的职工成长成才，在岗位上发光发热，实现自身业务素质从“好”到“优”的持续转变。
技能比武促“实效”
坚持利用技术比武竞赛的形式，以赛代训、赛训结合，培养和挖掘优秀技术人才。本着“高标准、严要求”的原则，设置了模拟岗位安全确认、故障处理环节，全面客观的考察众位选手的技术素养。坚持每月对区队的职工技能提升情况进行考核，对于“三违”等不安全行为实行一票否决制，对于在安全管理、技能修炼、技术比武等活动中涌现出的先进个人和先进集体加大奖励力度，将考核的结果转化为绩效，让素质提升转变为管理红利。二季度，该区举办各类培训12期，技术比武3次，让职工以学促练，以练带学，学练结合强化技能提升效果。
