陕西中能煤田有限公司市场销售部：精细化管理为区队建设赋能续航

　　今年来，为深入贯彻公司“556101”价值引领体系，调动职工万众一心，励新图强的积极性，市场销售部选运队全面落实“六精三十六闭环”精细化管理，力求增强区队核心竞争力，创造良好的文化氛围和强大的力量源泉。

　　“过九关”帮教牵住三违“牛鼻子”

　　“希望大家以我为反面教材，检查自己，不要再犯类似的错误......”这是选运队实施“三违”“过九关”帮教中的一幕。

　　为规范职工安全行为，切实提高职工安全意识，选运队结合自身实际情况，制定《市场销售部选运队“三违”管理制度》，并开展“三违”帮教九关闭环，使“三违”人员不仅丢了面子、少了票子，更提高职工的安全责任心。同时从职工心理安全出发，定期开展安全学习会，对三违人员进行心理辅导，实现了选运队月度“三违”人数大幅降低。

　　“八定八落实”坚持隐患零容忍

　　随着班前会在响亮的宣誓词中结束，队长纪学良带头开始了一周一次的周二安全隐患大排查活动。

　　选运队始终将职工安全摆在首要位置，严格执行隐患排查治理“八定八闭环”闭环管理方案，以定期召开隐患排查活动为手段，《选运队隐患排查治理管理制度》为准则，致力于为职工创建安全生产环境。自开展隐患治理排查整改工作以来，选运队未发生一起安全事故。

　　“三保”闭环系好安全“保险带”

　　“老刘，快下来，皮带还在转呢，你就爬上去检查了?你是我师傅，咋还犯这种低级错误……”类似的对话在选运队随处可见，这正是“六精三十六闭环”中三保闭环落地生根的缩影。

　　为了创建一个良好的安全生产环境，养成全队职工人人参与安全管理的良好习惯，形成互相监督制约的安全氛围，选运队坚持贯彻班前签订自保安全承诺书，就近岗位互保，创建“班组联保体”，师徒帮带“四部曲”，做到一人三违，三人受罚，实现“要我安全”到“我要安全”的本质转变。

　　“三制”闭环按下区队建设“快进键”

　　今年以来，面对疫情防控严峻形势，选运队坚持“六精三十六闭环”中“三制”闭环，扎实推进安全精细化管理工作，确保全部作业与行动处于“在控”、“可控”、“受控”状态。严格遵守一班三汇报制度，明确管理责任，真正做到了忙中有序，树立了选运队击不倒，打不垮的战斗精神。

　　道阻且长，行则将至。市场销售部选运队将继续紧跟公司步伐，真抓实干，提升工作质量，开拓创新，全面落实“六精三十六闭环”精细化管理，为“努力建设新时代中国特色社会主义混合所有制示范企业”添砖加瓦。(郝增辉 肖倩倩)