国家能源集团宁夏煤业洗选中心：“三个培训”提升员工综合素质
“我们把对职工的安全教育和技能培训延伸到会场外，坚持职工需要什么，企业就培训什么的原则，从“纸上谈兵”转为实战练兵，大力开展“订单培训”、“轮岗培训”、“定向培训”等，努力提高职工处理现场突发事故的能力，收到较好效果。”国家能源集团宁夏煤业洗选中心通过“三个培训”的开展，做到培训开展有计划、有重点，培训成果有质量、有效果。
中心采取请进来送出去”的方式，以“三个培训”为契机，先后组织对272名班组长进行素质能力提升培训，按季度开展“五星级班组”评选，先后表彰五星级班组40个。开展班组建设对标18次，组织班组工房、阵地、小家标准化整治，班组标准化管理水平进一步提升。
在“三个培训”过程中，中心进一步提升班组建设品质过程中，中心充分发挥“劳模、工匠人才及创新工作室”平台的引领辐射作用，通过“五星级班组”评选，强化兵头将尾的管理职能，强化员工工“素质提升”工程建设，强化班组建设提档升级，不断探索班组安全教育模式，力求避免千篇一律、枯燥的说教，调整班组技能培训方向在此基础上，以专项培训为纽带，利用高技能人才的“传、帮、带”作用，设立技能提升管理组织机构。由技能大师和各岗位优秀技能技师担任培训师，将培训人员分为三组，分别从基本功训练、实操提升、经验总结三个阶段进行“包干到组”式培训。实操培训注重实际应用，以现场作业任务为出发点，注重实际应用，对酸性、碱性焊条进行施焊训练，采取小组合作学、集体学、现场学的方式，从板对板平、立、横焊，管对管水平、垂直位置焊接等进行手把手授课。培训师对学员所学实操知识在岗位实际中的应用进行点评和总结，并对存在的不足提出改进意见，
