面对严峻的经营形势，羊东矿紧紧围绕企业中心任务，深挖内潜，走好经营考核、修旧利废、技改降耗“三步棋”，努力实现降本增效目标，促进企业可持续发展。
科学决策，走好“经营考核棋”。该矿制定了严格的经营考核办法，成立了绩效一体化考核和评价考核组，加大对煤质、产率、材料费用、能源消耗的考核力度。全面推行预算管理，坚持“以收定支、量入为出”原则，合理安排生产经营活动资金，杜绝赤字预算或无预算支出。实行安全经济技术一体化论证，对工艺改进、重大安全投入、更新改造和技改投入等确定技术标准和评价标准，提高资金运营效率。严格执行经营问责规定，明确了问责内容和问责手段，确保各项工作有序推进。
深挖内潜，走好“修旧利废棋”。把修旧利废、节支降耗作为应对当前严峻经营形势、实现全年生产经营目标的重要途径，引导职工树立“人人都是经营者、岗位都是利润源”的市场化理念，增强职工参与节支降耗的自觉性和主动性。同时，按照“能修理的不加工、能加工的不领取、能自制的不外委”的原则，把修旧利废纳入小改小革和设备管理范畴，建立激励机制，奖优罚劣，并通过学习培训提高职工专业化水平和设备修复质量，延长设备使用寿命，减少加工修复费用支出。
科技创新，走好“技改降耗棋”。不断优化生产系统，成立攻关小组，针对系统跑、冒、滴、漏现象进行缺陷整改，完善设备工艺，提高了设备运行效能和使用周期，减少了事故。加强节能技改，淘汰落后耗能设备，完善水电能耗计量，最大限度地降低生产能耗。积极培养职工自主创新能力，深入开展科技创新、合理化建议征集、技改攻关和创建节约型班组活动，大力推广优秀节能项目，进一步降低生产成本。
