羊东矿积极探索基层班组管理的新途径和新方法，从提升员工素养抓起、从现场安全管控切入、从班组自治管理着手，精心打造高境界、高素养、高效率的“三高”型班组，激活了基层管理“细胞”。
“高境界”
在高境界建立主动安全班组上，该矿明确培训中心、工会及各专业科室组织精干力量，做好区队班组长的专业培训和分类指导，分层监管、逐级负责，引领班组追求安全管理的人性化和主动化，追求人、机、环境的和谐统一，追求环境无污染、废物零排放和清洁生产、节约生产，实现上包下保责任到人，逐步规范、提升班组主动安全管理水平。
“高素养”
在高素养建立文明自控班组上，该矿从建章立制入手，从班前会、升入井到现场操作等各环节均制定行为规范，各班组必须健全安全隐患排查和安全自检、互检、定检制度，完善安全学习、隐患排查、总结分析等记录。同时，积极开展“岗位标准流程描述”，坚持“三违”隐患定期研究、分析和总结，让每一名职工对生产现场的各道工序做到心中有数，掌握熟悉安全行为标准，自觉遵章守纪，文明生产。
“高效率”
在高效率建立优胜效益班组上，该矿立足班组自治管理，以“两化融合”为纽带、精细化管理为向导，运用大数据管理系统平台，适时做出调整，职工收入日清日结、班清班结经济杠杆的激励作用得到了充分发挥。同时，在生产任务完成上实行台阶式奖励办法，拉开收入档次，真正体现多劳多得的原则，不断增强增强班组职工攻坚破难、高效生产的能力。
