雁崖煤业公司大力实施素质提升工程，把员工培训作为促进安全生产的重点工作来抓， 实际工作中，公司坚持以区队班组为基础，按照“干什么、学什么，缺什么，补什么”的原则，灵活运用现场操作、事故剖析等形式，进行多角度培训。同时，严格安全准入制度，从严考核，确保培训质量，达不到要求一律不准上岗。同时，公司根据自身实际制订下发了"干部上讲台、培训到现场"具体实施方案。方案明确了"由谁讲、讲多少、讲什么、什么时间讲"等内容，细化了对具体责任单位和责任人的各项要求。从员工队伍的现状出发，根据安全生产的实际需要，提高人的安全素质、规范人的安全作业行为，作为"干部上讲台、培训到现场"工作的出发点和落脚点。坚持高标准规划，高标准起步，先易后难，分步实施，稳步推进，从而确保"干部上讲台，培训到现场"工作得到有效落实。
该公司在矿井安全生产管理过程中，始终把强化班组现场安全管理作为一项头等大事来抓，健全和完善了班组建设运行体系，在全公司形成了党政工团齐抓共管的班组建设新格局。以“手指口述管理法”为总抓手，严格安全确认在现场，特别是重点岗位、关键环节的实施，规范员工在每一道工序、每一环节的操作行为，以此提高员工的自主保安意识、安全技能，促使他们在安全行为上做到个人自律。这个公司还结合班组长选聘任用绩效考评、激励约束等机制，在强化班组长安全业务知识和技能培训的同时，融入企业管理、政治思想、职业道德、安全文化等方面内容，切实提高班组长及每名班组成员的专业技能和综合素质，使每名班组成员真正做到不伤害自己、不伤害别人、不被别人伤害，实现班组生产现场安全无事故。
这个公司全面加强班组管理工作，激活班组“细胞”，凝聚人心，形成合力，促进了矿井平安健康发展。实际工作中，公司健全完善了区队、班组、员工岗位安全生产责任制，落实值班、跟班、安全联保、现场安全隐患排查等安全管理制度，以“硬制度”来激发员工的内在“软实力”。为了充分发挥好班组长这一“细胞核心”作用，公司在政治、经济、荣誉等方面，加大对班组长的倾斜力度，坚持把优秀班组长作为选拔领导干部、发展党员的优先对象。每年对评选出的“优秀班组长”，给予经济上的奖励，充分调动了广大班组长的工作积极性和主动性。公司还以“手指口述管理法”为总抓手，进一步规范员工在每一道工序、每一环节的作业行为，使每名班组成员真正做到安全记在心。
我们认识到培训能促进企业与员工、管理层与员工层的双向沟通，增强企业向心力和凝聚力，塑造优秀的企业文化。不少企业采取自己培训和委托培训的办法。这样做容易将培训融入企业文化，因为企业文化是企业的灵魂，它是一种以价值观为核心对全体职工进行企业意识教育的微观文化体系。企业管理人员和员工认同企业文化，不仅会自觉学习掌握科技知识和技能，而且会增强主人翁意识、质量意识、创新意识。从而培养大家的敬业精神、革新精神和社会责任感，形成上上下下自学科技知识，自觉发明创造的良好氛围，企业的科技人才将茁壮成长，企业科技开发能力会明显增强。适应市场变化、增强竞争优势，培养企业的后备力量,保持企业永继经营的生命力。企业竞争说穿了是人才的竞争。明智的企业家愈来清醒地认识到培训是企业发展不可忽视的“人本投资”，是提高企业“造血功能”的根本途径。美国的一项研究资料表明，企业技术创新的最佳投资比例是5：5，即“人本投资”和硬件投资各占50%。人本为主的软技术投资，作用于机械设备的硬技术投资后，产出的效益成倍增加。在同样的设备条件下，增加“人本”投资，可达到投1产8的投入产出比。发达国家在推进技术创新中，不但注意引进、更新改造机械设备等方面的硬件投入，而且更注重以提高人的素质为主要目标的软技术投入。事实证明，人才是企业的第一资源，有了一流的人才，就可以开发一流的产品，创造一流的业绩，企业就可以在市场竞争中立于不败之地。
新时代的人力资源培训必须适应现代企业的发展目标。进行人力资源培训是人力资源管理的一项重要内容，充分利用人才是一个企业成功适应市场需求迈出的第一步，也是对员工进行人力资源培训的一个重要指标，还是现代企业发展的必然要求。只有使每一个企业中的每一个人得到充分发展和发挥最高水平，才能推动企业的发展。要想在现代企业竞争中处于不败地位，必须依赖于有效的人力资源培训工作，而人力资源培训又对提高企业的管理水平和绩效产生着巨大的作用。因此，为了实现企业的战略目标和收益最大化，人力资源战略是关键。科学合理的培训机构为企业带来的利益显然是可观的，所以大力提高企业对员工的培养是企业始终发展的方向，是企业追求的目标。人力资源的探究和分析，将对企业带来重大的影响。
这个公司广大干部转变作风，深入现场解决实际问题，确保矿井安全生产。公司紧密结合当前工作头绪多、安全管理难度大等不利因素，从干部转变作风、强化干部跟班、带班、值班入手，狠抓现场安全管理和各项规程措施的有效落实，确保矿井安全生产。
为了确保矿井安全生产稳步健康发展，这个公司确立了安全重点在基层、在现场的管理思想。不断采取多种形式加强基层安全管理工作明确每名公司领导和部门负责人的安全包保责任区，实行责任联挂，通过各项措施的大力实施现在这个公司广大干部的作风得到了极大的转变，深入基层、深入现场、解决实际问题成为了大家工作的首要责任。
