今年以来，冀中能源峰峰集团大淑村矿通过加强预算管理、加强成本费用管理等举措加强经营管控，按照经营管理工作制度化、精细化、标准化模式，堵塞管理漏洞，助力降本增效，不断提升矿井经营管理效能。
该矿将成本管控融入生产经营各环节，通过优化源头设计、优化生产工艺、优化管理流程、优化人力资源降成本。不断加大材料预算管理力度，严格财务管理，在材料的支领审批过程中，结合工作实际严格按预算进行审批，同时对预算项目执行的全过程进行实时跟踪监控，着力打造符合矿井实际情况的程序化、规范化、流程化的全面预算管理体系。强化成本费用管理，以材料管控、技术创新、费用控制为突破口，建立健全材料计划审批使用管理、废旧物资回收管理等一系列经营管理办法，加大回收复用、交旧领新力度，除一次性投入外，确保材料应收尽收，避免浪费和物资流失。研究生产技术工艺流程，积极推广新技术、引进新工艺，以全员参与小改小革发明创造为主的成果推广应用体系，大力开展技术革新、技术改造，提高劳动效率，实现科技增效。将加强设备检修质量，提高设备完好率作为降本增效的有效途径，严格实行设备日检、周检、月检管理，严把设备维护检修质量关和设备现场使用关，严格落实设备包保制度，对现场机电设备，按定人、定点、定量、定标、定路线、定周期、定方法的方法进行检查，做到分工明确，责任到人，并组织专人按期进行设备动态检查检修，发现问题及时处理，提高设备安全运行效率。
